Hybrid and Beyond 2023
Autor: Colliers
Data publikacji: 09/2023
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „Hybrid and Beyond 2023” opracowany przez Colliers przedstawia aktualne trendy, wyzwania oraz rozwiązania związane z pracą hybrydową i zdalną w Polsce. Dokument prezentuje wyniki badania dotyczącego percepcji i strategii firm w zakresie organizacji pracy po pandemii COVID-19, ze szczególnym uwzględnieniem sektorów BPO/SSC, finansowego i IT. Firmy zmagają się z wyzwaniami w równoważeniu efektywności pracy zdalnej i hybrydowej oraz utrzymaniu kultury organizacyjnej i integracji zespołów.
Raport wskazuje na rosnącą popularność modeli hybrydowych jako kompromisu między pełną obecnością w biurze i pełną pracą zdalną. Przedstawia dane dotyczące strategii zatrudniania nowych pracowników, ich lokalizacji oraz preferowanych modeli pracy. Ponadto analizuje wpływ pracy zdalnej na aspekty wellbeing pracowników, współpracę w zespołach oraz zarządzanie organizacją. Raport podkreśla konieczność adaptacji przestrzeni biurowych i wdrażania elastycznych form pracy, aby przyciągać i zatrzymywać talenty na rynku pracy.
Wnioski
Wnioski
1. Praca hybrydowa zyskuje na popularności jako najczęściej przyjmowany model pracy, łączący zalety pracy zdalnej i biurowej.
2. Pracodawcy, zwłaszcza w sektorze BPO/SSC, dostrzegają negatywny wpływ pracy zdalnej na kulturę organizacyjną, współpracę i zarządzanie zespołem.
3. Pracownicy pozytywnie oceniają pracę zdalną pod kątem dobrostanu i równowagi między życiem prywatnym a zawodowym.
4. Organizacje dostosowują strategie zatrudniania, kierując się m.in. lokalizacją pracownika względem biura oraz modelem
pracy hybrydowej.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Firmy powinny rozwijać i wdrażać modele pracy hybrydowej, dostosowując je do specyfiki swojej działalności i potrzeb pracowników.
2. Konieczne jest inwestowanie w technologie umożliwiające efektywną pracę zdalną oraz systemy wspierające komunikację i współpracę na odległość.
3. Pracodawcy powinni monitorować i aktywnie wspierać wellbeing pracowników, oferując kompleksowe programy wsparcia psychicznego, zdrowotnego i rozwojowego.
4. Wdrożenie elastycznych godzin pracy oraz adaptacja przestrzeni biurowej do nowych standardów pracy hybrydowej to kluczowe działania dla poprawy efektywności i satysfakcji zespołów.