Perspektywy i wyzwania CFO na 2026 rok
Autor: ACCA Polska | KPMG
Data publikacji: 01/01/2026
Tematyka: Ekonomia | Gospodarka i rynek pracy
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „Perspektywy i wyzwania CFO na 2026 rok” opracowany przez KPMG oraz ACCA w Polsce prezentuje wyniki badania przeprowadzonego wśród 213 osób zarządzających finansami w średnich oraz dużych przedsiębiorstwach. Badanie wskazuje, że rosnące koszty operacyjne stanowią największe wyzwanie dla większości firm, szczególnie w sektorach energetycznym, dóbr konsumpcyjnych oraz budownictwa i logistyki. W odpowiedzi na presję kosztową przedsiębiorstwa koncentrują się na optymalizacji struktury wydatków, wprowadzaniu elastycznych metod planowania oraz automatyzacji procesów.
Istotnym trendem jest także kompleksowe zarządzanie ryzykiem zewnętrznym, wymagające częstego monitorowania zmian oraz ścisłego powiązania z funkcją finansową. Firmy coraz częściej dostosowują strukturę finansowania, preferując finansowanie projektowe oraz dywersyfikację źródeł kapitału. W związku z dużą zmiennością rynkową i geopolityczną obserwuje się dążenie do stabilizacji bilansowej poprzez redukcję zadłużenia i restrukturyzację finansową.
Kluczową rolę odgrywają inwestycje w technologie wspierające analizę danych i podejmowanie decyzji, w tym rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji i zaawansowanej analityce. Rola dyrektora finansowego ewoluuje, obejmując coraz szerszy zakres obowiązków pozafinansowych, takich jak IT, ESG czy zarządzanie danymi. Pomimo wyzwań, dominującym podejściem jest kontrolowany optymizm, ukierunkowany na rozwój i odporność kosztową organizacji. Raport podkreśla, że skuteczne zarządzanie kosztami oraz elastyczna strategia finansowa będą kluczowe dla stabilności i wzrostu firm w 2026 roku.
Wnioski
Wnioski
1. W 2026 roku kluczowym wyzwaniem dla CFO będzie zarządzanie rosnącymi kosztami operacyjnymi, które stanowią główny czynnik presji finansowej wielu sektorów, w szczególności energetyki, dóbr konsumpcyjnych oraz budownictwa i logistyki. Konieczność optymalizacji kosztów wymusza na firmach wdrażanie działań restrukturyzacyjnych oraz bardziej rygorystyczne podejście do kontroli wydatków.
2. Firmy coraz silniej koncentrują się na elastyczności i odporności finansowej poprzez dywersyfikację źródeł finansowania oraz wzrost znaczenia finansowania projektowego. Taka strategia ma na celu lepsze dostosowanie się do niepewności rynkowej, wysokich kosztów kapitału oraz zmieniających się warunków gospodarczych, co sprzyja zrównoważonemu rozwojowi organizacji.
3. Różnorodność sektora i specyficzne wyzwania branżowe wpływają na zróżnicowanie podejścia do zarządzania finansami – na przykład firmy z sektora life sciences cechuje większa skłonność do pozyskiwania kapitału własnego ze względu na długoterminowy charakter projektów badawczo-rozwojowych, podczas gdy przedsiębiorstwa z sektora dóbr konsumpcyjnych częściej podejmują działania w kierunku redukcji zadłużenia.
4. W obszarze regulacyjnym największe wyzwania finansowe w 2026 roku będą związane z rozszerzoną dokumentacją i raportowaniem cen transferowych, a także zmianami w podatku CIT oraz obowiązkami wynikającymi z nowych struktur plików JPK. Adaptacja do tych przepisów wymaga od działów finansowych intensyfikacji działań w zakresie raportowania podatkowego i compliance.
5. Pomimo rosnących zagrożeń geopolitycznych oraz zmienności makroekonomicznej, jedynie niewielka część firm systematycznie uwzględnia te ryzyka w scenariuszach budżetowych. To wskazuje na potrzebę dalszego rozwoju kompetencji zarządczych i narzędzi analitycznych służących do lepszego przewidywania i zarządzania ryzykiem zewnętrznym.
6. Inwestycje w technologie wspierające zarządzanie płynnością finansową, takie jak systemy AI oraz zaawansowana analityka finansowa, stają się jednym z priorytetów strategicznych w dziale finansowym, co świadczy o transformacji roli CFO w kierunku bardziej interdyscyplinarnego i technologicznie zaawansowanego zarządzania finansami przedsiębiorstw.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. W obliczu rosnącej presji kosztowej zaleca się systematyczną rewizję struktury wydatków operacyjnych oraz wdrażanie elastycznych narzędzi planistycznych, takich jak podejście scenariuszowe, co pozwoli na skuteczniejsze zarządzanie budżetem i optymalizację kosztów.
2. Niezbędne jest rozwijanie holistycznych mechanizmów zarządzania ryzykiem zewnętrznym, obejmujących bieżące monitorowanie zmian w otoczeniu rynkowym oraz integrację procesów zarządzania ryzykiem z funkcjami finansowymi, co zwiększy odporność organizacji na nieprzewidziane zdarzenia.
3. Konieczne jest dostosowanie strategii finansowania poprzez dywersyfikację źródeł kapitału oraz optymalizację poziomu zadłużenia, aby zwiększyć stabilność bilansową i poprawić elastyczność finansową w warunkach rosnącej niepewności gospodarczej i geopolitycznej.
4. Warto zintensyfikować inwestycje w nowoczesne technologie, takie jak sztuczna inteligencja, zaawansowana analityka danych i narzędzia business intelligence, które wspierają procesy decyzyjne i pozwalają na efektywniejsze zarządzanie złożonymi operacjami finansowymi.
5. W kontekście planów rozwojowych kluczowe jest skoncentrowanie się na rozwoju organicznym oraz ekspansji zagranicznej, szczególnie poprzez poszerzanie oferty i wejście na nowe rynki, co umożliwi zwiększenie skali działalności z jednoczesnym ograniczaniem ryzyka operacyjnego.
6. Należy uwzględnić ewolucję roli CFO, która obejmuje rozszerzenie kompetencji poza klasyczne funkcje finansowe, w tym zarządzanie obszarami IT, ESG, analizą danych oraz procurementem, co przyczyni się do wzrostu interdyscyplinarności i efektywności całych działów finansowych.