Zielona energia. Raport o talentach
Autor: Randstand
Data publikacji: 01/2024
Tematyka: Energetyka
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „Zielona energia. Raport o talentach” analizuje wyzwania i szanse związane z zatrudnieniem w sektorze zielonej energii w Polsce. Dokument wskazuje na kluczowe znaczenie wykwalifikowanej kadry inżynierskiej, technicznej i menedżerskiej dla rozwoju branży obejmującej m.in. energetykę wiatrową, solarną i elektromobilność.
Autorzy raportu podkreślają niedobór specjalistów technicznych i inżynieryjnych na rynku pracy oraz konieczność prowadzenia strategicznych działań retencyjnych i rozwojowych. Przedstawiono motywacje pracowników, w tym dostępu do zaawansowanej wiedzy, możliwościach ciągłego kształcenia oraz ważności mentoringu i praktyki zawodowej w procesie zdobywania kompetencji.
Zwrócono uwagę na zmieniające się preferencje młodych pokoleń co do edukacji i pracy oraz potrzebę dostosowania programów kształcenia, np. przez system dualny. Raport uwypukla także wyzwania demograficzne i konkurencję na rynku pracy, a także rosnące znaczenie mediów społecznościowych jako kanału rekrutacji. Rekomendacje wskazują na konieczność stałego monitorowania potrzeb kadrowych, inwestowania w rozwój kompetencji i budowanie atrakcyjnej oferty pracy.
Wnioski
Wnioski
1. Niedobór wysoko wykwalifikowanych inżynierów i pracowników technicznych jest istotnym ograniczeniem rozwoju sektora zielonej energii w Polsce.
2. Stałe wsparcie rozwoju zawodowego i aktywne słuchanie potrzeb pracowników technicznych sprzyja ich retencji.
3. Młode pokolenia coraz rzadziej wybierają studia wyższe, co wymaga rozwoju alternatywnych form kształcenia zawodowego,
takich jak kształcenie dualne.
4. Pracodawcy powinni podejmować działania nie tylko rekrutacyjne, ale także budować długoterminowe relacje z kandydatami i pracownikami poprzez jasne ścieżki rozwojowe.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Zintensyfikować współpracę z placówkami edukacyjnymi oraz wdrażać system kształcenia dualnego, by lepiej przygotować młodych do pracy w sektorze zielonej energii.
2. Rozwijać programy mentoringowe oraz praktyki zawodowe, umożliwiające zdobywanie praktycznych umiejętności w naturalnym środowisku pracy.
3. Wprowadzić strategiczne działania retencyjne ukierunkowane na indywidualne potrzeby pracowników technicznych i inżynierów, w tym regularne rozmowy i ankiety satysfakcji.
4. Dostosować komunikację i oferty pracy do specyfiki grup docelowych, korzystając z mediów społecznościowych, które pozwalają też na pozyskanie biernych kandydatów.