Wynagrodzenia członków zarządów i rad nadzorczych spółek giełdowych za 2023 r.
Autor: PWC
Data publikacji: 20/01/2025
Tematyka: Ekonomia | Gospodarka i rynek pracy
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport dotyczący wynagrodzeń członków zarządów i rad nadzorczych spółek giełdowych w 2023 roku dostarcza szczegółowych informacji na temat struktury wynagrodzeń w różnych sektorach oraz typach akcjonariatu. Wskazuje, że najwyższe wynagrodzenia występują w spółkach z akcjonariatem rozproszonym oraz w firmach skarbu państwa. Sektor finansowy dominuje w wysokości wynagrodzeń, osiągając medianę 180 tys. PLN, podczas gdy branża FMCG wynosi około 140 tys. PLN, a produkcja blisko 90 tys. PLN.
Raport podkreśla znaczenie profesjonalizacji rad nadzorczych, wskazując na niewielką liczbę członków zasiadających w więcej niż jednej radzie. W kontekście wynagrodzeń, 91% organizacji uzależnia wynagrodzenie zmienne od wyników finansowych, co podkreśla znaczenie efektywności w zarządzaniu. Autorzy raportu zachęcają do publicznej debaty na temat wynagrodzeń kluczowych menedżerów, podkreślając ich wpływ na konkurencyjność polskich firm na rynkach międzynarodowych oraz stabilność ekonomiczną kraju. Dobrze zarządzane przedsiębiorstwa mają większe szanse na sukces, co przyciąga inwestycje zagraniczne i wspiera rozwój gospodarki.
Wnioski
Wnioski
1. Wzrost znaczenia kryteriów niefinansowych w ustalaniu wynagrodzeń zmiennych wskazuje na rosnącą świadomość firm w zakresie odpowiedzialności społecznej i zrównoważonego rozwoju. Firmy coraz częściej uwzględniają aspekty środowiskowe, społeczne oraz pracownicze, co może przyczynić się do poprawy reputacji i długoterminowej stabilności organizacji.
2. Analiza wynagrodzeń członków zarządów ujawnia znaczące różnice w wysokości wynagrodzeń w zależności od branży oraz struktury akcjonariatu. Spółki z dominującym udziałem Skarbu Państwa często oferują wyższe wynagrodzenia, co może być związane z innymi oczekiwaniami i wymaganiami stawianymi przed menedżerami w tych organizacjach.
3. Wzrost wynagrodzeń całkowitych w 2023 roku w porównaniu do lat ubiegłych wskazuje na tendencję do zwiększania wynagrodzeń w odpowiedzi na rosnące koszty życia oraz konkurencję na rynku pracy. Firmy muszą dostosować swoje strategie wynagrodzeń, aby przyciągnąć i zatrzymać talenty w obliczu dynamicznych zmian gospodarczych.
4. Programy akcyjne (LTI) jako element zmienny wynagrodzeń stają się coraz bardziej popularne, co sugeruje, że firmy dążą do długoterminowego zaangażowania swoich menedżerów w rozwój organizacji. Tego rodzaju programy mogą motywować do osiągania celów strategicznych i zwiększać lojalność pracowników.
5. Różnorodność w organach spółek giełdowych, zarówno w kontekście płci, jak i wieku, jest nadal niewystarczająca. Wzrost różnorodności w zarządach i radach nadzorczych może przyczynić się do lepszego podejmowania decyzji oraz innowacyjności, co jest kluczowe w kontekście globalnej konkurencji.
6. Wysoka transparentność w zakresie wynagrodzeń członków zarządów i rad nadzorczych, wynikająca z obowiązków sprawozdawczych, może przyczynić się do zwiększenia zaufania inwestorów oraz interesariuszy. Przejrzystość w tej kwestii jest istotna dla budowania reputacji spółek oraz ich relacji z rynkiem.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Zróżnicowanie systemów wynagrodzeń: Spółki powinny rozważyć wprowadzenie bardziej zróżnicowanych systemów wynagrodzeń, które uwzględniają zarówno wynagrodzenia stałe, jak i zmienne, w tym długoterminowe programy motywacyjne. Taki model może przyczynić się do lepszego dopasowania wynagrodzeń do wyników finansowych oraz długoterminowych celów strategicznych firmy.
2. Transparentność wynagrodzeń: Zaleca się, aby spółki zwiększyły transparentność w zakresie wynagrodzeń członków zarządów i rad nadzorczych. Publikowanie szczegółowych informacji na temat struktury wynagrodzeń oraz kryteriów ich przyznawania może wzmocnić zaufanie inwestorów i interesariuszy, a także przyczynić się do poprawy wizerunku firmy.
3. Profesjonalizacja rad nadzorczych: Spółki powinny dążyć do zwiększenia profesjonalizacji rad nadzorczych poprzez zatrudnianie członków z różnorodnym doświadczeniem i kompetencjami. Warto inwestować w szkolenia oraz rozwój umiejętności członków rad, co może przyczynić się do lepszego nadzoru i podejmowania decyzji strategicznych.
4. Analiza wynagrodzeń w kontekście branżowym: Rekomenduje się regularne przeprowadzanie analiz wynagrodzeń w kontekście branżowym, aby dostosować politykę wynagrodzeń do aktualnych trendów rynkowych. Taka analiza pozwoli na utrzymanie konkurencyjności w pozyskiwaniu talentów oraz na odpowiednie reagowanie na zmiany w otoczeniu rynkowym.
5. Zwiększenie udziału kobiet w zarządach: Spółki powinny podejmować działania na rzecz zwiększenia reprezentacji kobiet w zarządach i radach nadzorczych. Wprowadzenie polityki różnorodności może przyczynić się do lepszego podejmowania decyzji oraz wzmocnienia innowacyjności w organizacji.
6. Monitorowanie efektywności systemów premiowych: Należy regularnie monitorować efektywność wprowadzonych systemów premiowych, aby upewnić się, że są one zgodne z celami strategicznymi firmy oraz przynoszą oczekiwane rezultaty. Warto wprowadzić mechanizmy oceny, które pozwolą na bieżąco dostosowywać te systemy do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb organizacji.