close

Raport

W tematyce: Gospodarka i rynek pracy

WYBRANE OTWARCIA CONDOHOTELI I OBIEKTÓW Z APARTAMENTAMI WYPOCZYNKOWYMI/NA WYNAJEM W LATACH 2025-2027

Data publikacji: 08/2025

Link źródłowy: kliknij tutaj

Skopiuj link do raportu
Pobierz raport w PDF
icon

Streszczenie

icon

Streszczenie

W 2024 roku na rynku hotelowym w Polsce umocniły się trendy z lat ubiegłych, w tym rosnący wpływ technologii, które umożliwiają optymalizację kosztów oraz poprawę jakości obsługi. Automatyzacja pracy personelu, inteligentne zarządzanie zużyciem mediów oraz zastosowanie sztucznej inteligencji pozwalają na lepsze dostosowanie usług do indywidualnych potrzeb gości, co staje się kluczowym elementem konkurencyjności. Wzrost znaczenia autentycznych obiektów hotelowych, które potrafią skutecznie komunikować swoją tożsamość poprzez storytelling, przyciąga podróżnych poszukujących unikalnych doświadczeń.

Równocześnie, zrównoważony rozwój i odpowiedzialność ekologiczna stają się integralnymi elementami strategii wizerunkowej hoteli, odpowiadając na rosnące oczekiwania świadomych klientów. W kontekście inwestycji, Polacy coraz chętniej lokują kapitał w nieruchomościach za granicą, szczególnie w Hiszpanii, co potwierdzają dane o wzroście liczby zakupów. W 2024 roku Polacy nabyli ponad 4 200 nieruchomości, co stanowi 4,5% wszystkich zakupów dokonanych przez obcokrajowców w tym kraju.

Jednocześnie rynek hotelowy staje w obliczu konkurencji ze strony sektora najmu krótkoterminowego, co skłania do prac nad regulacjami prawnymi mającymi na celu uregulowanie tej formy działalności.

icon

Wnioski

icon

Wnioski

1. W polskim rynku inwestycji w systemie condo występują poważne problemy finansowe, które są wynikiem sezonowości turystycznej oraz trudności w realizacji projektów budowlanych. Wiele firm decyduje się na restrukturyzację, aby uniknąć upadłości, co wskazuje na potrzebę stabilizacji i lepszego zarządzania ryzykiem w tym sektorze.

2. Zmiany w motywacjach nabywców nieruchomości w systemie condo sugerują, że coraz częściej traktują oni zakup jako formę zabezpieczenia kapitału oraz miejsce do wypoczynku, co może wpłynąć na przyszłe strategie marketingowe deweloperów i inwestorów.

3. Wzrost liczby turystów zagranicznych w Polsce, szczególnie z Niemiec, Ukrainy i Wielkiej Brytanii, wskazuje na rosnącą atrakcyjność kraju jako destynacji turystycznej. Udział w wydarzeniach kulturalnych, takich jak koncerty i festiwale, staje się istotnym czynnikiem przyciągającym gości, co może stymulować rozwój sektora usług noclegowych.

4. Prognozy dotyczące przyrostu nowej podaży apartamentów inwestycyjnych do 2027 roku wskazują na systematyczny wzrost, mimo obserwowanego spowolnienia na rynku. To może sugerować, że inwestorzy wciąż dostrzegają potencjał w tym segmencie, co może prowadzić do dalszej konkurencji na rynku.

icon

Główne rekomendacje

icon

Główne rekomendacje

1. Inwestycje w hotele luksusowe: W związku z rosnącym zainteresowaniem segmentem hoteli luksusowych, zaleca się skierowanie inwestycji w ten obszar, szczególnie w kluczowych miastach, gdzie struktura popytu łączy ruch biznesowy z turystycznym. Warto rozważyć rozwój ofert dostosowanych do potrzeb wymagających klientów, co może przynieść wyższą stopę zwrotu.

2. Zrównoważony rozwój w mniejszych miastach: Mniejsze miasta regionalne, mimo że mniej oczywiste jako kierunki inwestycyjne, mogą oferować potencjał wzrostu. Rekomenduje się przeprowadzenie szczegółowych analiz rynkowych w tych lokalizacjach, aby zidentyfikować nisze i dostosować ofertę do lokalnych potrzeb, co może przyczynić się do zwiększenia atrakcyjności tych miejsc.

3. Adaptacja budynków na cele hotelowe: W obliczu ograniczonej dostępności gruntów w centrach miast, warto rozważyć adaptację istniejących budynków, takich jak biurowce, na hotele. Tego typu konwersje mogą być korzystne finansowo, jednak wymagają starannej analizy technicznej i funkcjonalnej, aby zapewnić odpowiednią jakość usług.

4. Zwiększenie atrakcyjności sezonowej: Aby zminimalizować wpływ sezonowości na obłożenie hoteli w regionach wypoczynkowych, zaleca się rozwój ofert skierowanych do gości poza szczytem sezonu turystycznego. Można to osiągnąć poprzez organizację wydarzeń kulturalnych, festiwali oraz promocję lokalnych atrakcji, co przyciągnie turystów przez cały rok.

Skopiowano!

Przejdź do treści