Współpraca funkcji kontrolnych. Wartość dodana dla organizacji
Autor: Polska Izba Ubezpieczeń
Data publikacji: 01/2023
Tematyka: Administracja publiczna | Gospodarka i rynek pracy | Prawo
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport opisuje znaczenie efektywnego zarządzania ryzykiem w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem sektora ubezpieczeń. Omówione są modele zarządzania ryzykiem, takie jak COSO Internal Control – Integrated Framework oraz praktyczne zastosowanie „3 Lines Model”. Przedstawione są również wyniki badania przeprowadzonego wśród przedstawicieli branży ubezpieczeniowej w Polsce. Raport zwraca uwagę na konieczność współpracy między różnymi funkcjami kontrolnymi w organizacji, aby zoptymalizować procesy kontrolne i komunikację. Opracowana treść ma na celu pomoc towarzystwom ubezpieczeń w osiąganiu efektu synergii oraz dostarczanie wartości dodanej.
Wnioski
Wnioski
- Współpraca między funkcjami kontrolnymi jest kluczowa dla efektywnego zarządzania ryzykiem.
- Zarządzanie ryzykiem wpływa na osiągnięcie strategicznych celów organizacji.
- Ważne jest wdrożenie jasno zdefiniowanych odpowiedzialności i procedur kontrolnych w ramach organizacji.
- Należy dążyć do stałego doskonalenia procesów zarządzania ryzykiem.
- Pożądane jest systematyczne monitorowanie, identyfikacja i raportowanie ryzyk oraz regularna wymiana informacji między funkcjami kontrolnymi.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
- Upowszechniać najlepsze praktyki w zakresie zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w sektorze ubezpieczeń.
- Promować współpracę między różnymi funkcjami kontrolnymi w celu osiągania efektu synergii.
- Wdrożyć zintegrowane procesy zarządzania ryzykiem.
- Stosować narzędzia analizy danych, które umożliwiają usprawnienie procesów identyfikacji, oceny i odpowiedzi na ryzyko.
- Zapewnić odpowiednie szkolenia oraz wsparcie dla funkcji kontrolnych w organizacji.