Wpływ mobbingu na pracownika oraz wyzwania w przeciwdziałaniu mobbingowi w polskich miejscach pracy
Autor: Antal | Dobra Fundacja
Data publikacji: 09/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport prezentuje wyniki badania dotyczącego zakresu i form mobbingu w polskich miejscach pracy, jego odbioru społecznego oraz realnych skutków dla pracowników i organizacji. Badanie wykazało, że aż 93% respondentów doświadczyło mobbingu przynajmniej raz w swojej karierze zawodowej, przy czym najbardziej powszechne są formy takie jak krytyka pracy, przerwanie lub ograniczenie możliwości wypowiedzi oraz rozsiewanie plotek i przemoc słowna.
Mobbing często pojawia się w subtelnych formach, które są trudne do jednoznacznego zakwalifikowania i walki z nimi. Raport podkreśla, że brak reakcji i sankcji ze strony pracodawców wzmacnia ten destrukcyjny trend. Ponadto autorzy wskazują na trudności w formalnym dochodzeniu swoich praw przez osoby mobbingowane, wynikające z niedoskonałości systemu prawnego i braku wsparcia instytucjonalnego. Dokument rekomenduje profilaktykę, edukację pracodawców oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na etyce, bezpieczeństwie i wzajemnym szacunku, co ma kluczowe znaczenie dla tworzenia przyjaznych, bezpiecznych miejsc pracy.
Wnioski
Wnioski
1. Brak jednoznacznej reakcji ze strony pracodawców i niewystarczająca odpowiedzialność mobberów prowadzi do utrwalania negatywnej kultury organizacyjnej.
2. Osoby doświadczające mobbingu często nie posiadają adekwatnego wsparcia prawnego i społecznego, co ogranicza ich zdolność do skutecznej obrony.
3. Outsourcing i zarządzanie zgodne z zasadami ESG (Environmental, Social, Governance) mogą przyczynić się do poprawy warunków pracy i zminimalizowania mobbingu.
4. Profilaktyka jest znacznie bardziej efektywna niż działania podejmowane po wystąpieniu mobbingu.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Włączenie zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) i ESG do strategii zarządzania zasobami ludzkimi.
2. Monitorowanie środowiska pracy pod kątem zjawisk mobbingowych oraz regularne badanie opinii pracowników.
3. Wspieranie harmonijnych relacji między pracodawcami a pracownikami jako element budowania przyjaznych miejsc pracy.
4. Wykorzystanie outsourcingu jako narzędzia do tworzenia bezpiecznych miejsc pracy w zgodzie z wysokimi standardami etycznymi.