Stabilna praca – silna rodzina. Podsumowanie projektów pilotażowych realizowanych w latach 2021 – 2023.
Data publikacji: 04/10/2024
Tematyka: Administracja publiczna | Gospodarka i rynek pracy | Polityka | Polityka społeczna
Link źródłowy: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
W latach 2021–2023 zrealizowano 70 projektów pilotażowych pod nazwą „Stabilna praca – silna rodzina”, mających na celu wsparcie osób bezrobotnych oraz przedsiębiorców. Projekty te, finansowane z rezerwy Funduszu Pracy, miały na celu przetestowanie nowatorskich narzędzi i rozwiązań systemowych, które mogłyby poprawić dostęp do zatrudnienia oraz aktywizację zawodową.
W ramach tych inicjatyw wprowadzono różnorodne formy wsparcia, takie jak granty na opiekę nad dziećmi, uzyskanie kwalifikacji zawodowych oraz zatrudnienie wspomagane. Szczególną uwagę zwrócono na osoby długotrwale bezrobotne oraz młodzież z grupy NEET, które często borykają się z brakiem motywacji do podjęcia pracy.
Mimo dużego zainteresowania ze strony uczestników, realizacja projektów ujawniła trudności związane z niską liczbą pracodawców gotowych do oferowania elastycznych form zatrudnienia, takich jak praca zdalna. W rezultacie, tylko nieliczni pracodawcy skorzystali z oferowanego wsparcia, co ograniczyło efektywność projektów.
Podsumowując, projekty te dostarczyły cennych doświadczeń i wniosków, które mogą posłużyć jako fundament do dalszego doskonalenia systemów wsparcia dla osób poszukujących pracy oraz przedsiębiorców, przyczyniając się do lepszego zarządzania kapitałem ludzkim na rynku pracy.
Wnioski
Wnioski
1. Wdrożenie nowych instrumentów wsparcia dla osób bezrobotnych oraz pracodawców okazało się niezbędne w kontekście trudności na lokalnym rynku pracy, jednakże brak zainteresowania pracodawców w oferowaniu pracy zdalnej lub w niepełnym wymiarze godzin wskazuje na potrzebę dalszej edukacji i zmiany postaw w zakresie elastycznych form zatrudnienia.
2. Niska atrakcyjność vouchera na zasiedlenie, wynikająca z długiego okresu rozliczenia oraz wymogu zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, sugeruje konieczność dostosowania form wsparcia do realnych potrzeb i oczekiwań osób bezrobotnych, aby zwiększyć ich efektywność.
3. Wysoki odsetek zadowolenia pracodawców z udziału w projekcie oraz ich chęć do korzystania z podobnych rozwiązań w przyszłości podkreśla znaczenie współpracy między instytucjami publicznymi a sektorem prywatnym w zakresie aktywizacji zawodowej.
4. Skuteczność projektów pilotażowych w aktywizacji grup szczególnego ryzyka, takich jak matki wracające na rynek pracy, wskazuje na potrzebę kontynuacji i rozwijania programów dostosowanych do specyficznych potrzeb tych grup, co może przyczynić się do zmniejszenia ich bierności zawodowej.
5. Wysoka liczba uczestników, którzy podjęli zatrudnienie po zakończeniu projektu, świadczy o efektywności zastosowanych rozwiązań, co powinno stanowić podstawę do dalszego rozwijania i implementacji podobnych inicjatyw w innych regionach.
6. Zbieranie danych i ewaluacja projektów pilotażowych są kluczowe dla zrozumienia ich wpływu na rynek pracy oraz dla identyfikacji obszarów wymagających poprawy, co pozwoli na lepsze planowanie przyszłych interwencji publicznych i dostosowanie ich do zmieniających się warunków społeczno-ekonomicznych.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Wprowadzenie zindywidualizowanych programów wsparcia dla osób bezrobotnych, które uwzględniają ich specyficzne potrzeby oraz sytuację życiową, co pozwoli na skuteczniejsze dopasowanie działań aktywizacyjnych do indywidualnych przypadków.
2. Zwiększenie współpracy pomiędzy urzędami pracy a lokalnymi rzemieślnikami oraz przedsiębiorcami, aby lepiej zrozumieć potrzeby rynku pracy i dostosować programy aktywizacyjne do aktualnych wymagań pracodawców.
3. Rozwój szkoleń dla doradców zawodowych, które umożliwią im lepsze wsparcie uczestników projektów, w tym umiejętność dostosowywania metod pracy do różnorodnych grup odbiorców, w tym osób z trudnościami w powrocie na rynek pracy.
4. Wprowadzenie systemu monitorowania i oceny efektywności realizowanych projektów, który pozwoli na bieżąco analizować wyniki i wprowadzać niezbędne korekty w działaniach, aby zwiększyć ich skuteczność.
5. Promowanie i wspieranie inicjatyw mających na celu rozwój umiejętności miękkich wśród uczestników projektów, co przyczyni się do lepszego przygotowania ich do wymagań współczesnego rynku pracy oraz zwiększy ich konkurencyjność.
6. Zwiększenie dostępności informacji o dostępnych programach wsparcia dla osób bezrobotnych oraz pracodawców, poprzez wykorzystanie nowoczesnych technologii i platform internetowych, co ułatwi dotarcie do potencjalnych uczestników i zainteresowanych stron.