close

Raport

W tematyce: Administracja publiczna

Sprawozdanie szefa służby cywilnej za 2024 rok

Data publikacji: 04/2025

Link źródłowy: kliknij tutaj

Informacja prasowa: kliknij tutaj

Skopiuj link do raportu
Pobierz raport w PDF
icon

Streszczenie

icon

Streszczenie

Sprawozdanie szefa służby cywilnej za 2024 rok podkreśla znaczenie profesjonalizmu w administracji publicznej, który opiera się na zaangażowaniu urzędników oraz nowoczesnym zarządzaniu. Kluczową rolę odgrywają liderzy, odpowiedzialni za tworzenie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i otwartości, co sprzyja efektywnej pracy i kreatywnemu rozwiązywaniu problemów. W obliczu złożonych wyzwań geopolitycznych, planowane są zmiany w ustawie o służbie cywilnej, które mają na celu podniesienie wymagań dotyczących kompetencji menedżerskich oraz oceny pracy kadry kierowniczej.

W 2024 roku zauważono wzrost skuteczności naborów do 59%, jednak nadal istnieją problemy, takie jak brak kandydatów w 16% przypadków. Przyczyny tego stanu rzeczy obejmują niewystarczającą promocję ofert pracy, niską atrakcyjność wynagrodzeń oraz zbyt wysokie wymagania dotyczące kwalifikacji. W związku z tym, konieczne jest wprowadzenie skutecznych kampanii informacyjnych oraz realnych wymagań dla kandydatów.

Dodatkowo, postulowane są zmiany w systemie wynagrodzeń, które mają na celu zwiększenie konkurencyjności oraz motywacji pracowników. Kluczowe wartości, takie jak profesjonalizm, komunikacja i dobrostan pracowniczy, są fundamentem dla budowy efektywnej administracji, która lepiej służy obywatelom.

icon

Wnioski

icon

Wnioski

1. Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi cyfrowych w służbie cywilnej jest kluczowe dla efektywnego zarządzania kadrami oraz rekrutacji, co wymaga opracowania ogólnokrajowej wizji rozwoju, która będzie czerpać z doświadczeń sektora prywatnego.

2. Niski odsetek mianowanych urzędników w korpusie służby cywilnej wskazuje na potrzebę reformy procesu kwalifikacyjnego, co może przyczynić się do zwiększenia profesjonalizacji oraz motywacji pracowników.

3. Wzrost skuteczności naborów do służby cywilnej, osiągający 59%, podkreśla znaczenie transparentności w ogłoszeniach o pracę, w tym podawania informacji o wynagrodzeniu, co może przyciągnąć większą liczbę kandydatów.

icon

Główne rekomendacje

icon

Główne rekomendacje

1. Wprowadzenie systemu premiowania, który będzie bardziej ukierunkowany na rozwijanie umiejętności krytycznego myślenia, analizy i syntezy informacji oraz kreatywnego rozwiązywania problemów, zamiast jedynie na pamięciowym opanowaniu wiedzy. Taki system powinien motywować pracowników do ciągłego doskonalenia swoich kompetencji.

2. Przeprowadzenie analizy i modernizacji instytucji mianowania w służbie cywilnej, z uwzględnieniem opinii organizacji pozarządowych oraz środowiska urzędniczego. Należy zidentyfikować obszary wymagające zmian i zaproponować nowe warunki oraz procedury uzyskiwania mianowania, aby zwiększyć efektywność i przejrzystość tego procesu.

3. Zwiększenie atrakcyjności ofert pracy w służbie cywilnej poprzez skuteczne kampanie informacyjne oraz promocję pozafinansowych korzyści związanych z zatrudnieniem w administracji publicznej. Należy również zadbać o to, aby wymagania dotyczące kwalifikacji były realistyczne i dostosowane do rzeczywistych potrzeb stanowisk.

Skopiowano!

Przejdź do treści