Rynek usług HR 2024
Autor: Polskie Forum HR
Data publikacji: 2025
Tematyka: Demografia | Gospodarka i rynek pracy | Polityka społeczna | Prawo
Link źródłowy: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „Rynek usług HR 2024” przedstawia szczegółową analizę rynku agencji zatrudnienia w Polsce, koncentrując się na różnych aspektach działalności tych agencji. W 2023 roku agencje wsparły około 1 miliona osób w znalezieniu pracy, z czego 680 tysięcy dotyczyło pracy tymczasowej, a 221 tysięcy pośrednictwa pracy. Wartość obrotów członków Polskiego Forum HR w zakresie rekrutacji wyniosła 286,5 miliona PLN.
W raporcie uwzględniono również dane dotyczące długości zatrudnienia pracowników tymczasowych, z których 55% pracuje do 3 miesięcy, a 9% powyżej 12 miesięcy. Profil pracownika tymczasowego wskazuje na równy podział płci, z niewielką przewagą kobiet (51%). W kontekście rekrutacji, 50% stanowisk dotyczyło ról szeregowych, a 26% specjalistycznych.
Raport zawiera także informacje o liczbie agencji zatrudnienia w poszczególnych województwach, z największą ich liczbą w Mazowieckiem. Wskazano również na najczęstsze przyczyny wykreślenia agencji z rejestru, w tym niedopełnienie obowiązków administracyjnych. Całość dokumentu dostarcza cennych informacji dla pracodawców, pracowników oraz analityków rynku pracy, podkreślając dynamiczny rozwój sektora HR w Polsce.
Wnioski
Wnioski
1. Wzrost liczby agencji zatrudnienia w Polsce wskazuje na rosnące zapotrzebowanie na usługi HR, co może być efektem dynamicznie zmieniającego się rynku pracy oraz potrzeby elastyczności w zatrudnieniu. W szczególności województwo mazowieckie dominuje pod względem liczby zarejestrowanych agencji, co sugeruje koncentrację działalności HR w obszarach o większej aktywności gospodarczej.
2. Pracownicy tymczasowi w Polsce charakteryzują się różnorodnym czasem zatrudnienia, z dominującą grupą pracowników zatrudnionych na okres do 3 miesięcy. Taki stan rzeczy może wskazywać na potrzebę elastyczności w zatrudnieniu, ale również na wyzwania związane z długoterminowym planowaniem kadrowym przez pracodawców.
3. Wzrost liczby cudzoziemców kierowanych do pracy tymczasowej w Polsce, zwłaszcza z Ukrainy, Mołdawii i Białorusi, podkreśla znaczenie międzynarodowej mobilności pracowników oraz ich kluczową rolę w zaspokajaniu potrzeb rynku pracy w Polsce. To zjawisko może również wpływać na politykę migracyjną oraz integrację cudzoziemców w polskim społeczeństwie.
4. Struktura rekrutacji na rzecz polskich pracodawców wskazuje na dominację stanowisk szeregowych, co może sugerować, że wiele firm wciąż poszukuje pracowników do podstawowych ról, a także może wskazywać na wyzwania związane z pozyskiwaniem wykwalifikowanej kadry w bardziej specjalistycznych obszarach.
5. Wysoki odsetek agencji zatrudnienia wykreślonych z rejestru z powodu niedopełnienia obowiązków administracyjnych oraz braku aktywności wskazuje na potrzebę lepszej edukacji i wsparcia dla nowych podmiotów w branży HR. To zjawisko może wpływać na stabilność rynku oraz jakość świadczonych usług.
6. Obroty członków Polskiego Forum HR w zakresie realizacji projektów rekrutacyjnych osiągnęły znaczący poziom, co może świadczyć o rosnącej wartości rynku usług HR oraz o zwiększonej konkurencyjności w branży. Wzrost ten może być również wynikiem innowacji w metodach rekrutacji oraz adaptacji do zmieniających się potrzeb pracodawców.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Zwiększenie inwestycji w technologie HR: Agencje zatrudnienia powinny zainwestować w nowoczesne technologie, takie jak sztuczna inteligencja i automatyzacja procesów rekrutacyjnych, aby zwiększyć efektywność i jakość usług. Wykorzystanie narzędzi analitycznych pozwoli na lepsze dopasowanie kandydatów do potrzeb pracodawców oraz na szybsze reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe.
2. Rozwój programów szkoleniowych dla pracowników tymczasowych: W celu podniesienia kwalifikacji pracowników tymczasowych, agencje powinny wprowadzić programy szkoleniowe, które umożliwią im zdobycie nowych umiejętności. Tego rodzaju inicjatywy nie tylko zwiększą konkurencyjność pracowników na rynku, ale również poprawią satysfakcję klientów korzystających z ich usług.
3. Zwiększenie różnorodności w rekrutacji: Agencje zatrudnienia powinny dążyć do promowania różnorodności w procesach rekrutacyjnych, uwzględniając kandydatów z różnych grup społecznych i etnicznych. Wprowadzenie polityki różnorodności może przyczynić się do wzbogacenia kultury organizacyjnej oraz zwiększenia innowacyjności w firmach zatrudniających.
4. Współpraca z lokalnymi instytucjami edukacyjnymi: Agencje powinny nawiązać współpracę z uczelniami i szkołami zawodowymi w celu lepszego dopasowania programów nauczania do potrzeb rynku pracy. Tego rodzaju partnerstwo może pomóc w kształtowaniu przyszłych pracowników, którzy będą lepiej przygotowani do wyzwań zawodowych.
5. Monitorowanie i analiza trendów rynkowych: Regularne śledzenie trendów w branży HR oraz zmieniających się potrzeb pracodawców i pracowników jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności. Agencje powinny inwestować w badania rynku, aby dostosować swoje usługi do aktualnych wymagań i oczekiwań klientów.
6. Wzmacnianie komunikacji z klientami: Agencje zatrudnienia powinny skupić się na budowaniu długotrwałych relacji z klientami poprzez regularną komunikację i feedback. Umożliwi to lepsze zrozumienie potrzeb klientów oraz szybsze reagowanie na ich oczekiwania, co w efekcie przyczyni się do zwiększenia satysfakcji z usług.