Raport podsumowujący działalność Instytutu Adama Mickiewicza w latach 2020-2023.
Autor: Instytut Adama Mickiewicza
Data publikacji: 22/01/2023
Tematyka: Administracja publiczna | Edukacja i Nauka | Kultura
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Instytut Adama Mickiewicza (IAM) w latach 2020-2023 zrealizował szereg projektów, które podkreślają znaczenie polskiej kultury na międzynarodowej scenie. W 2023 roku instytut wprowadził nowoczesne narzędzia informatyczne, które wspierają mobilność i efektywność pracy, umożliwiając m.in. elektroniczne podpisywanie umów oraz rozliczanie projektów z partnerami z różnych krajów. W odpowiedzi na dynamiczne zmiany w środowisku pracy, IAM stworzył odrębny Zespół IT, który intensywnie rozwija swoje kompetencje poprzez szkolenia i konferencje branżowe.
Ważnym wydarzeniem było zdobycie nagrody na London Design Biennale za projekt „Poetyka konieczności”, który łączył sztukę z solidarnością, przekazując używane okna ukraińskim rodzinom. IAM dąży do realizacji innowacyjnych projektów, które angażują społeczność i odwołują się do polskich wartości.
Instytut nieustannie monitoruje rynek pracy, aby dostosować swoje działania do przyszłych potrzeb, a jego pracownicy spędzili ponad 800 godzin na szkoleniach w pierwszej połowie 2023 roku. IAM stawia na rozwój kompetencji, mobilność oraz współpracę z partnerami z całego świata, co czyni go liderem w dziedzinie kultury i innowacji.
Wnioski
Wnioski
1. Atrakcyjność polskiej kultury na arenie międzynarodowej ma kluczowe znaczenie dla wizerunku Polski, co podkreśla potrzebę rozwijania partnerskich relacji z instytucjami kultury w różnych krajach. Współpraca z liderami kultury za granicą przyczynia się do zwiększenia zainteresowania polskimi osiągnięciami artystycznymi.
2. Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi informatycznych oraz mobilnych rozwiązań w pracy Instytutu Adama Mickiewicza znacząco usprawnia procesy organizacyjne i komunikacyjne. Praca w chmurze oraz możliwość elektronicznego podpisywania umów przyczyniają się do efektywności działań w międzynarodowym środowisku.
3. Intensywne szkolenia i rozwój kompetencji pracowników są kluczowe dla adaptacji do dynamicznie zmieniającego się rynku pracy. Inwestowanie w rozwój zawodowy zespołu pozwala na lepsze dostosowanie się do wyzwań związanych z realizacją projektów kulturalnych w różnych krajach.
4. Elastyczna struktura organizacyjna Instytutu umożliwia skuteczne zarządzanie projektami o różnym stopniu skomplikowania, co jest niezbędne w kontekście różnorodnych regulacji prawnych i fiskalnych w krajach partnerskich. Współpraca między różnymi działami instytutu jest kluczowa dla sukcesu realizowanych wydarzeń kulturalnych.
5. Portal Culture.pl, jako największe źródło wiedzy o polskiej kulturze, odgrywa istotną rolę w promocji polskich osiągnięć artystycznych na świecie. Regularne aktualizacje i różnorodność publikowanych treści przyczyniają się do budowania pozytywnego wizerunku Polski w międzynarodowym kontekście.
6. Wzrost mobilności i zdalnej współpracy w zespole Instytutu Adama Mickiewicza jest odpowiedzią na globalne zmiany w środowisku pracy. Umożliwienie pracownikom działania w różnych strefach czasowych oraz zdalne zarządzanie projektami sprzyja efektywności i innowacyjności w realizacji działań kulturalnych.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Wzmocnienie współpracy międzynarodowej poprzez nawiązywanie nowych partnerstw z instytucjami kultury w krajach o różnorodnych tradycjach artystycznych. Umożliwi to wymianę doświadczeń oraz poszerzenie zasięgu działań Instytutu Adama Mickiewicza, co przyczyni się do zwiększenia atrakcyjności polskiej kultury na świecie.
2. Rozwój kompetencji cyfrowych pracowników poprzez regularne szkolenia i warsztaty z zakresu nowoczesnych narzędzi informatycznych. Wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych, takich jak elektroniczne podpisywanie umów, usprawni procesy administracyjne i zwiększy efektywność współpracy z partnerami zagranicznymi.
3. Zwiększenie zaangażowania w działania promujące polską kulturę w mediach społecznościowych oraz na platformach cyfrowych. Stworzenie strategii komunikacyjnej, która uwzględnia różnorodność kanałów dotarcia do odbiorców, pozwoli na skuteczniejsze dotarcie do młodszych grup wiekowych oraz międzynarodowej publiczności.
4. Wprowadzenie systematycznych ocen i analiz projektów kulturalnych, które pozwolą na lepsze zrozumienie ich wpływu na odbiorców oraz efektywności działań. Regularne badania opinii publicznej i analiza zasięgów projektów umożliwią dostosowanie strategii do potrzeb i oczekiwań społeczności lokalnych oraz międzynarodowych.
5. Zwiększenie różnorodności programowej poprzez wprowadzenie projektów, które angażują różne grupy społeczne, w tym mniejszości etniczne i kulturowe. Takie podejście nie tylko wzbogaci ofertę Instytutu, ale także przyczyni się do budowania inkluzywnej przestrzeni kulturowej, w której każdy będzie miał możliwość wyrażenia siebie.
6. Utrzymanie i rozwijanie fizycznej obecności w biurze, aby wspierać interakcje społeczne w zespole. Regularne spotkania i wydarzenia integracyjne pomogą w budowaniu silnych relacji między pracownikami, co jest kluczowe dla efektywnej współpracy i kreatywności w realizacji projektów.