Raport o fundacjach rodzinnych w Polsce
Autor: Grant Thornton
Data publikacji: 03/04/2025
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Fundacje rodzinne zyskują na popularności w Polsce, co odzwierciedla rosnącą świadomość przedsiębiorców na temat długoterminowego zarządzania majątkiem oraz potrzebę uporządkowania kwestii sukcesyjnych. Kluczowym elementem funkcjonowania fundacji jest starannie opracowany statut, który określa zasady zarządzania majątkiem, relacje z beneficjentami oraz mechanizmy kontroli. Statut powinien precyzować strategie inwestycyjne, zasady przyjmowania nowych beneficjentów oraz procedury zarządzania konfliktami interesów. Ważne jest również uregulowanie kwestii sukcesji, aby zapewnić stabilność i ciągłość działania fundacji w kolejnych pokoleniach.
Jednakże, brak stabilnych i przewidywalnych przepisów podatkowych może zniechęcać przedsiębiorców do zakładania fundacji rodzinnych w Polsce, co prowadzi do przenoszenia kapitału za granicę. Właściwe interpretacje przepisów podatkowych są kluczowe dla rozwoju tego rozwiązania, które powinno wspierać przedsiębiorców w budowaniu przejrzystych struktur zarządzania majątkiem. Wspieranie fundacji rodzinnych może przynieść korzyści zarówno dla przedsiębiorców, jak i dla polskiej gospodarki, umożliwiając efektywne zarządzanie rodzinnym kapitałem oraz ułatwiając proces sukcesji.
Wnioski
Wnioski
1. W Polsce obserwuje się dynamiczny wzrost liczby fundacji rodzinnych, z Mazowszem jako regionem, w którym zarejestrowano najwięcej takich instytucji, co wskazuje na rosnącą popularność tego modelu zarządzania majątkiem wśród przedsiębiorców.
2. Stabilność regulacyjna oraz przewidywalność interpretacji przepisów podatkowych są kluczowe dla dalszego rozwoju fundacji rodzinnych. Obecne niejasności w przepisach mogą zniechęcać przedsiębiorców do zakupu fundacji w Polsce, co prowadzi do przenoszenia kapitału za granicę.
3. Wzrost liczby wniosków o rejestrację fundacji rodzinnych, który przekracza możliwości Sądu Rejestrowego, wskazuje na potrzebę reformy w systemie rejestracji, aby usprawnić proces i zaspokoić rosnące zainteresowanie tym rozwiązaniem.
4. Wprowadzenie fundacji rodzinnych w Polsce spotkało się z pozytywnym odbiorem, co sugeruje, że przedsiębiorcy są coraz bardziej świadomi korzyści płynących z długoterminowego zarządzania majątkiem oraz planowania sukcesji.
5. Wzrost liczby wniosków o rejestrację fundacji rodzinnych w określonych miesiącach, takich jak lipiec i kwiecień, może sugerować sezonowe trendy w zainteresowaniu tym modelem, co może być istotne dla doradców i instytucji wspierających przedsiębiorców.
6. Wzrost liczby fundacji rodzinnych może przyczynić się do wzmocnienia polskiego kapitału oraz stabilności gospodarczej, jednak wymaga to odpowiednich działań ze strony organów podatkowych, aby stworzyć sprzyjające warunki dla ich rozwoju.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Wprowadzenie stabilnych i przewidywalnych przepisów podatkowych dotyczących fundacji rodzinnych, aby zminimalizować niepewność prawną i zachęcić przedsiębiorców do zakupu lub zakładania fundacji w Polsce, co przyczyni się do wzmocnienia lokalnego kapitału.
2. Promowanie świadomości na temat korzyści płynących z zakładania fundacji rodzinnych poprzez organizację szkoleń i seminariów dla przedsiębiorców, co pozwoli na lepsze zrozumienie długoterminowego zarządzania majątkiem oraz sukcesji.
3. Wspieranie współpracy między prawnikami, doradcami podatkowymi a przedsiębiorcami w celu opracowania spersonalizowanych strategii zarządzania majątkiem, które uwzględniają specyfikę każdej rodziny oraz jej unikalne potrzeby.
4. Zwiększenie dostępności informacji na temat fundacji rodzinnych poprzez publikacje, artykuły oraz materiały edukacyjne, które będą dostępne zarówno w formie drukowanej, jak i online, aby dotrzeć do szerszego grona odbiorców.
5. Zachęcanie do tworzenia zintegrowanych struktur zarządzania w rodzinnych przedsiębiorstwach, które umożliwią centralizację działań oraz poprawę efektywności operacyjnej, co pozwoli rodzinom skupić się na strategicznych celach rozwoju.
6. Wspieranie inicjatyw mających na celu uproszczenie procesów administracyjnych związanych z zakładaniem i prowadzeniem fundacji rodzinnych, co ułatwi przedsiębiorcom podejmowanie decyzji o ich utworzeniu i funkcjonowaniu.