Raport: Hybrid Work Insights 4 | Gra w powroty
Autor: Colliers
Data publikacji: 11/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „Hybrid Work Insights” stanowi analizę zachowań i postaw pracowników biurowych wobec modelu pracy hybrydowej w Polsce. Badanie zrealizowane na reprezentatywnej próbie 1 034 pracowników z największych miast wskazuje, że ponad 60% firm aktywnie zachęca do powrotu do biura, jednak opór pracowników wobec tego rozwiązania narasta.
Istotne czynniki wpływające na frekwencję w biurze to m.in. regularny harmonogram pracy oraz autonomia w wyborze miejsca realizacji obowiązków. W sektorze publicznym wykazano specyfikę dotyczącą niższej frekwencji w biurze osób dysponujących większą swobodą w zakresie pracy zdalnej.
Raport podkreśla, że skuteczność polityk powrotu wymaga indywidualnego podejścia opartego na rzetelnej analizie danych, unikając pozornych lub subiektywnych opinii. Proponowane przez autorów narzędzia analityczne wspierają menedżerów w identyfikacji czynników realnie wpływających na obecność w biurze, co pomaga kształtować efektywne i adekwatne strategie zarządzania modelem hybrydowym.
Wnioski
Wnioski
1. Autonomia oraz możliwość wyboru modelu pracy znacząco wpływają na częstotliwość przebywania w biurze, szczególnie w sektorze publicznym, gdzie dostępna wolność prowadzi do zmniejszonej obecności.
2. Tradycyjne metody zachęcania do powrotu do biura oparte na powierzchownych badaniach opinii są często nieskuteczne i mogą wręcz zaszkodzić zaangażowaniu pracowników.
3. Kluczowe jest oparcie decyzji na dokładnych, statystycznie zweryfikowanych danych i czynnikach powiązanych z frekwencją, a nie na subiektywnych opiniach.
4. Dynamiczne zmiany w sposobie pracy wymagają ciągłego monitorowania i dostosowywania strategii powrotu do specyfiki danej organizacji.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Przed wdrożeniem działań motywujących pracowników do powrotu do biura należy przeprowadzić szczegółową analizę danych specyficznych dla danej organizacji, wykorzystując narzędzia takie jak „Back to Office”.
2. Organizacje powinny rozwijać elastyczne modele pracy umożliwiające pracownikom realny wybór miejsca pracy, co zwiększa ich satysfakcję i zaangażowanie.
3. Unikać podejścia siłowego i niepraktycznych oczekiwań wobec pracowników, które mogą prowadzić do spadku efektywności i wzrostu rotacji.
4. Skupiać się na poprawie jakości przestrzeni biurowej oraz działań przełożonych, które faktycznie wpływają na motywację do obecności w biurze.