Randstad Enterprise – Talent Trends 2024
Autor: Randstand
Data publikacji: 06/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport Randstad Enterprise Talent Trends 2024 analizuje dynamiczne przemiany w zarządzaniu talentami w Polsce i na świecie, napędzane przez rozwój technologii, w szczególności sztucznej inteligencji (AI), oraz zmieniające się oczekiwania pracowników i wyzwania demograficzne, takie jak niedobór kompetencji i ograniczona dostępność talentów.
Dokument podkreśla konieczność adaptacji strategii HR poprzez elastyczne modele pracy, inwestycje w szkolenia i rozwój kompetencji przyszłości, a także wykorzystanie nowoczesnych narzędzi analitycznych i platform wewnętrznych rynków talentów (ITM). Istotnym aspektem jest rosnąca rola AI jako narzędzia wspierającego procesy HR, które umożliwia uwolnienie czasu na zadania strategiczne i poprawę efektywności zarządzania personelem.
Raport wskazuje, że HR zyskuje bardziej strategiczne znaczenie, jednak nadal bywa zbyt późno angażowany w kluczowe decyzje biznesowe. Wyzwania rynku pracy skłaniają organizacje do priorytetyzacji retencji talentów, wdrażania elastycznych modeli pracy i transformacji kompetencyjnej kadry, co wymaga kompleksowej analizy potrzeb i rozwoju w oparciu o nowe technologie.
Wnioski
Wnioski
1. Inwestycje w szkolenia oraz rozwój kompetencji przyszłości są priorytetem dla większości firm, choć identyfikacja luk kompetencyjnych wciąż pozostaje słabym punktem.
2. Sztuczna inteligencja odgrywa kluczową rolę jako narzędzie wspierające HR, pozwalając na automatyzację powtarzalnych zadań i ułatwiając skupienie się na zadaniach o większej wartości strategicznej.
3. Retencja talentów nabiera szczególnego znaczenia w obliczu globalnych i lokalnych niedoborów kadrowych oraz zmian demograficznych.
4. Transformacja roli HR będzie postępowała w kierunku integracji z technologiami i data-driven decision making, co wymaga nowych kompetencji i inwestycji.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Rozwijać i wdrażać platformy wewnętrznych rynków talentów (ITM), które umożliwiają szybką identyfikację kompetencji i wspierają mobilność zespołów.
2. Kształtować kompetencje liderów HR w zakresie analizy danych i wykorzystania AI, by w pełni wykorzystać potencjał technologii w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
3. Przygotować organizację na przyszłe wyzwania, planując długoterminowo zmiany kultury organizacyjnej i struktury pracy w kontekście szybkiego rozwoju technologii.
4. Wdrożenie elastycznych modeli pracy, w tym zwiększenie mobilności wewnętrznej oraz rozdzielenie zadań na wyspecjalizowane elementy (pikselizacja), by poprawić efektywność i zwinność zespołów.