PwC NextGen Survey 2024 – Polski Sukcesor
Autor: PWC
Data publikacji: 09/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „PwC NextGen Survey 2024 – Polski Sukcesor” analizuje wyzwania, priorytety oraz postawy sukcesorów firm rodzinnych w Polsce wobec wielopokoleniowej sukcesji oraz dynamicznych zmian technologicznych i rynkowych. Podkreśla znaczenie jasnego zdefiniowania ról, kompetencji oraz wdrażania struktur zarządzania, które są kluczowe dla budowy zaufania i skuteczności governance.
Raport wskazuje, że mimo pozytywnego nastawienia do generatywnej sztucznej inteligencji i nowych technologii, polskie firmy rodzinne dopiero rozpoczynają ich praktyczne wdrażanie, stanowiąc szansę na ulepszenie procesów i produktów. Najważniejszymi celami NextGen są ekspansja na nowe rynki oraz wzrost firmy.
Wyzwania związane ze sukcesją, zwłaszcza gotowością obecnego pokolenia do przekazania władzy, pozostają istotne. Raport rekomenduje otwartą komunikację, współpracę między pokoleniami oraz systematyczne podejście do cyfrowej transformacji, aby zapewnić ciągłość i rozwój przedsiębiorstw rodzinnych w zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Wnioski
Wnioski
1. Sukcesja w firmach rodzinnych wymaga transparentnych struktur zarządzania i jasnego podziału kompetencji, co zapobiega konfliktom i nieporozumieniom.
2. NextGen docenia potencjał sztucznej inteligencji, jednak jej pełne wdrożenie pozostaje wyzwaniem ze względu na brak strategii i specjalistów.
3. Elastyczność polskich firm rodzinnych pozwala na szybkie adaptowanie nowoczesnych technologii, co stawia je w korzystnej pozycji konkurencyjnej na rynku europejskim.
4. Budowanie zaufania między członkami rodziny oraz otwarta komunikacja są niezbędne dla efektywnej współpracy i realizacji długoterminowej strategii firm rodzinnych.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Zdefiniować i komunikować konkretne role, kompetencje i uprawnienia w strukturach zarządzania firm rodzinnych, aby ułatwić sukcesję i proces decyzyjny.
2. Inicjować i regularnie organizować spotkania rodzinne, np. Rady Rodziny, które będą służyć budowaniu zaufania i monitorowaniu postępów wdrażania strategicznych zmian.
3. Aktywnie inwestować w edukację i szkolenia cyfrowe, aby sukcesorzy i pracownicy mogli efektywnie korzystać z nowych technologii, zwłaszcza AI.
4. Rozwijać i testować strategie implementacji sztucznej inteligencji na poziomie procesów biznesowych, wspierając się ekspertami zewnętrznymi.