close

Raport

W tematyce: Ekonomia

Przesyłki kurierskie w 2023 roku

Data publikacji: 03/2025

Link źródłowy: kliknij tutaj

Informacja prasowa: kliknij tutaj

Skopiuj link do raportu
Pobierz raport w PDF
icon

Streszczenie

icon

Streszczenie

Raport Urzędu Komunikacji Elektronicznej dotyczący przesyłek kurierskich w 2023 roku przedstawia szczegółową analizę rynku usług pocztowych w Polsce. W dokumencie uwzględniono różnorodne relacje nadawca-odbiorca, z dominującą kategorią B2B, która stanowiła 71,3% całkowitego wolumenu przesyłek. Relacja B2C zajmowała drugie miejsce, osiągając 21,5% wolumenu. Wzrost aktywności w relacjach B2B i B2C zaobserwowano w końcówce roku, podczas gdy relacje C2B i C2C wykazały zmienność w aktywności w różnych miesiącach.

Raport zawiera również dane dotyczące sposobów nadania i odbioru przesyłek, a także czasów dostawy i występowania opóźnień. W grudniu 2023 roku wykorzystanie skrytek do odbioru przesyłek wyniosło 70,6%, co wskazuje na rosnącą popularność automatyzacji w procesie dostarczania. Dodatkowo, dokument analizuje infrastrukturę oraz zasoby operatorów pocztowych, w tym liczbę kurierów i pośredników usług kurierskich.

Wnioski z raportu mogą być istotne dla operatorów pocztowych, przedsiębiorców oraz analityków rynku, dostarczając cennych informacji o trendach i dynamice sektora kurierskiego w Polsce.

icon

Wnioski

icon

Wnioski

1. W 2023 roku dominującą relacją w segmencie przesyłek kurierskich była relacja B2B, która stanowiła 71,3% całkowitego wolumenu, co wskazuje na silne zapotrzebowanie na usługi kurierskie w sektorze biznesowym. Wzrost aktywności w tej relacji w ostatnich miesiącach roku sugeruje, że przedsiębiorstwa intensyfikują swoje działania w zakresie logistyki i dostaw.

2. Relacja B2C, choć zajmowała drugie miejsce z 21,5% wolumenu, wykazała znaczną zmienność w aktywności w ciągu roku, co może być efektem sezonowych trendów zakupowych oraz rosnącej popularności e-commerce. Wzrost ten w listopadzie i grudniu może być związany z okresem świątecznym, co podkreśla znaczenie dostosowania usług kurierskich do potrzeb konsumentów.

3. Wysoka koncentracja rynku przesyłek kurierskich, gdzie dziesięciu operatorów pocztowych kontroluje 99,3% wolumenu, wskazuje na oligopolistyczną strukturę branży. Taka sytuacja może ograniczać konkurencję i innowacyjność, co może wpływać na jakość usług oraz ceny oferowane klientom.

4. Proces realizacji usługi przesyłki kurierskiej składa się z trzech kluczowych etapów: zawarcia umowy, przemieszczania i sortowania oraz doręczenia. Zbadanie każdego z tych etapów jest istotne dla optymalizacji całego procesu, co może prowadzić do zwiększenia efektywności operacyjnej i zadowolenia klientów.

icon

Główne rekomendacje

icon

Główne rekomendacje

1. Zwiększenie dostępności automatów do pocztowej obsługi klientów: W celu poprawy dostępu do usług kurierskich, zaleca się zwiększenie liczby automatów w gminach wiejskich, gdzie wskaźnik osób przypadających na jeden automat jest najwyższy. Umożliwi to mieszkańcom łatwiejszy odbiór przesyłek oraz zwiększy efektywność wykorzystania infrastruktury.

2. Optymalizacja procesów dostawy: Należy przeanalizować i zoptymalizować procesy związane z czasem dostawy, szczególnie w relacjach B2C, gdzie zaobserwowano znaczące opóźnienia. Wdrożenie nowoczesnych technologii, takich jak śledzenie przesyłek w czasie rzeczywistym, może poprawić doświadczenia klientów i zwiększyć ich satysfakcję.

3. Edukacja klientów na temat usług kurierskich: Warto zainwestować w kampanie edukacyjne, które zwiększą świadomość klientów na temat dostępnych opcji nadania i odbioru przesyłek. Informowanie o korzyściach płynących z korzystania z różnych relacji nadawca-odbiorca (B2B, B2C, C2C) może przyczynić się do wzrostu wolumenu przesyłek.

4. Wspieranie innowacji w branży kurierskiej: Operatorzy pocztowi powinni być zachęcani do inwestowania w innowacyjne rozwiązania technologiczne, takie jak automatyzacja procesów oraz rozwój aplikacji mobilnych, które ułatwią klientom zarządzanie przesyłkami. Inwestycje te mogą przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej i poprawy jakości usług.

Skopiowano!

Przejdź do treści