Jak pracodawcy wspierają różnorodność talentów w organizacji
Autor: ManpowerGroup
Data publikacji: 04/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport ManpowerGroup analizuje podejście polskich pracodawców do wspierania różnorodności talentów w organizacjach, zwłaszcza z perspektywy równości płci i włączania społecznego. Przedstawia wyniki badania dotyczącego skuteczności różnych inicjatyw i programów, które mają na celu zatrzymanie talentów oraz zwiększenie różnorodności kadry.
Szczególnie akcentuje znaczenie elastycznych form zatrudnienia oraz nowoczesnych technologii, w tym sztucznej inteligencji, w niwelowaniu barier i promowaniu równości płci w procesach rekrutacyjnych i rozwojowych. Raport wskazuje, że mimo znacznych postępów, pełna równość w organizacjach jest jeszcze do osiągnięcia.
Ponadto dokument podkreśla rolę programów mentoringowych, coachingowych, a także działań na rzecz inkluzywnej kultury organizacyjnej w umacnianiu pozycji różnorodnych talentów. Badanie opiera się na szerokiej próbie pracodawców, co zapewnia jego reprezentatywność i trafność prognoz dotyczących rynku pracy w Polsce na najbliższy okres.
Wnioski
Wnioski
1. Pracodawcy coraz intensywniej rozwijają programy DEIB (różnorodność, równość, włączenie społeczne i przynależność), co wpływa na zmniejszenie rotacji pracowników.
2. Elastyczne formy pracy i wsparcie technologiczne są kluczowymi elementami zwiększającymi atrakcyjność ofert pracy oraz rozszerzającymi pulę kandydatów.
3. Sztuczna inteligencja i narzędzia cyfrowe skutecznie przyczyniają się do wyrównania szans rekrutacyjnych, niezależnie od
płci.
4. Mimo pozytywnych trendów, pełna równość płci w firmach nie została jeszcze osiągnięta, a aż 40% pracodawców przyznaje, że wciąż pozostaje wiele do zrobienia.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1 .Kontynuować i rozwijać inwestycje w programy DEIB, ze szczególnym uwzględnieniem inicjatyw promujących inkluzywną kulturę organizacyjną.
2. Wdrażać i udoskonalać technologie, w tym sztuczną inteligencję, które umożliwiają obiektywną ocenę kandydatów oraz wspierają elastyczność w miejscu pracy.
3. Wzmacniać komunikację i proaktywny zbiór opinii od pracowników korzystających z elastycznych form pracy dla lepszego dostosowania polityk HR.
4. Promować programy mentoringowe i coachingowe jako fundamenty rozwoju talentów, szczególnie kobiet i osób z grup niedoreprezentowanych.