Hybrid and Beyond 2024
Autor: Colliers
Data publikacji: 10/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „Hybrid and Beyond 2024” prezentuje kompleksową analizę ewolucji modelu pracy hybrydowej od wybuchu pandemii COVID-19 do roku 2024. Na początku sygnalizowany jako rozwiązanie tymczasowe, model pracy hybrydowej zyskał trwałą pozycję, choć organizacje mierzyły się z początkowymi wyzwaniami, takimi jak izolacja pracowników, rozmycie granic między pracą a życiem prywatnym oraz kwestie techniczne.
Z biegiem czasu firmy wdrożyły narzędzia i praktyki umożliwiające efektywne zarządzanie procesami, komunikację asynchroniczną oraz organizację pracy zespołowej. Raport opiera się na badaniach prowadzonych przez trzy lata, wskazując na stabilizację podejścia do pracy hybrydowej, ale także na trwające wyzwania wymagające dalszych działań.
Wskazuje na rosnące znaczenie strategii zatrudniania zdalnych i hybrydowych pracowników oraz podkreśla rolę narzędzi cyfrowych w zarządzaniu wiedzą, czasem i komunikacją. Podsumowanie zawiera rekomendacje i najlepsze praktyki, które wspierają efektywność i komfort pracy w nowej rzeczywistości zawodowej.
Wnioski
Wnioski
1. Pomimo stabilizacji modelu hybrydowego, nadal występują problemy z utrzymaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz z izolacją pracowników.
2. Większość przedsiębiorstw adaptuje strategie zatrudniania, otwierając się na pracowników zdalnych z różnych lokalizacji, co wpływa na rynek pracy i wymaga nowych standardów.
3. Efektywna praca hybrydowa bazuje nie tylko na technologiach, ale również na jasno zdefiniowanych zasadach komunikacji, w tym asynchronicznej, i organizacji czasu pracy.
4. Wdrożenie praktyk takich jak zarządzanie wiedzą, korzystanie z narzędzi do zarządzania zadaniami i higiena spotkań zdalnych jest kluczowe dla zwiększenia efektywności i komfortu pracy.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Organizacje powinny inwestować w zaawansowane narzędzia umożliwiające zarządzanie procesami, komunikację i współpracę zespołową w modelu hybrydowym.
2. Konieczne jest wprowadzenie i utrzymanie jasnych reguł dotyczących godzin pracy, odpowiedzi na komunikaty oraz zasad dotyczących korzystania z kanałów komunikacji, szczególnie asynchronicznej.
3. Wdrożenie praktyk dotyczących „higieny” spotkań zdalnych, takich jak obowiązek podawania agendy, zachowanie czasu na przerwy oraz korzystanie z kamerek, ma kluczowe znaczenie dla komfortu i efektywności pracy.
4. Firmy powinny rozwijać strategie zatrudniania uwzględniające zróżnicowane formy pracy zdalnej oraz tworzyć procedury wspierające zarządzanie obecnością i nieobecnościami pracowników.