Globalny Barometr Talentów 2025
Autor: ManpowerGroup
Data publikacji: 07/2025
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Globalny Barometr Talentów 2025 prezentuje kompleksową analizę nastrojów pracowników w Polsce w kontekście szybko zachodzących zmian na rynku pracy, cyfrowej transformacji oraz rosnącej roli sztucznej inteligencji. Raport opiera się na badaniu obejmującym różnorodne branże i grupy zawodowe, ukazując ich satysfakcję z pracy, poczucie pewności zawodowej oraz wellbeing.
Pracownicy modelu hybrydowego charakteryzują się najwyższą pewnością siebie we wszystkich obszarach rozwoju kariery, natomiast osoby wykonujące pracę stacjonarną bez możliwości wyboru lokalizacji wskazują na ograniczone możliwości rozwoju. W sektorach takich jak opieka zdrowotna czy logistyka odnotowano najwyższy poziom dobrostanu. Pomimo rosnącej presji wywołanej transformacją cyfrową, poczucie pewności utrzymuje się na stabilnym poziomie.
Raport podkreśla znaczenie inwestycji w rozwój umiejętności pracowników, indywidualne podejście do ich potrzeb oraz konieczność budowania otwartości na postęp technologiczny, co sprzyja efektywności organizacji i zwiększa zaangażowanie pracowników.
Wnioski
Wnioski
1. Pracownicy preferują modele pracy hybrydowej, które sprzyjają ich większej pewności siebie i satysfakcji zawodowej.
2. Istnieje wyraźna nierówność płci w zakresie rozwoju kariery, gdzie kobiety zgłaszają mniej awansów i zmian zawodowych.
3. Sektor opieki zdrowotnej oraz transportu wykazuje najwyższy poziom dobrostanu, podczas gdy branża przemysłowa charakteryzuje się wyższym poziomem stresu zawodowego.
4. Pracownicy biurowi oceniają stabilność swojego zatrudnienia wyżej niż kadra kierownicza, która odczuwa większą niepewność.
5. Dostęp do możliwości rozwoju zawodowego jest ograniczony dla osób wykonujących pracę stacjonarną bez wyboru lokalizacji.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Firmy powinny promować i rozwijać modele pracy hybrydowej jako sposób na zwiększenie pewności i satysfakcji pracowników.
2. Należy wdrażać programy wspierające równość płci w rozwoju kariery, eliminujące bariery dla kobiet.
3. Organizacje powinny inwestować w wellbeing pracowników, szczególnie w branżach ze zwiększonym poziomem stresu.
4. Pracodawcy powinni zwiększyć dostęp do szkoleń i możliwości rozwoju dla pracowników stacjonarnych bez elastyczności lokalizacyjnej.
5. Budowanie zaufania między menedżerami a zespołami jest kluczowe dla utrzymania stabilności zatrudnienia i zaangażowania.