GIGbarometr. Barometr elastyczności rynku pracy w Polsce
Autor: EY
Data publikacji: 05/2023
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „GIGbarometr” analizuje stopień elastyczności rynku pracy w Polsce oraz ocenę i wykorzystanie elastycznych form współpracy, takich jak zatrudnienie GIGerów – specjalistów pracujących na zasadach gig economy. Badanie, przeprowadzone na reprezentatywnej próbie 318 firm różnych wielkości, ujawnia rosnące znaczenie elastycznych rozwiązań w organizacjach, szczególnie w kontekście zmieniających się oczekiwań pracowników i warunków ekonomicznych, takich jak inflacja czy zmiany demograficzne.
Najpopularniejszymi formami współpracy pozostają umowy-zlecenia i B2B, aczkolwiek wyzwaniem pozostaje formalne i prawne uregulowanie tych form. Firmy dostrzegają, że elastyczne zatrudnienie zwiększa konkurencyjność, pozwala pozyskać ekspertów i sprzyja równowadze między życiem prywatnym i zawodowym. W raporcie podkreślono potrzebę rozwijania kultury organizacyjnej i systemów współpracy adekwatnych do specyfiki gig economy, co wspomaga transformację modeli pracy w Polsce.
Wnioski
Wnioski
1. Rynek pracy w Polsce stopniowo się uelastycznia, ale skala stosowania elastycznych form współpracy nadal pozostaje ograniczona, szczególnie w MŚP.
2. Najczęściej stosowanymi formami elastycznej współpracy są umowy-zlecenia i B2B, zwłaszcza w branżach IT, technologii i usług.
3. Kluczowym motywatorem stosowania elastycznych form jest atrakcyjność warunków wynagrodzenia i niższe obciążenia publicznoprawne.
4. Demografia oraz oczekiwania młodszych pokoleń (Y i Z) znacząco wpływają na rosnące znaczenie elastycznych form współpracy.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Firmy powinny systematycznie identyfikować role i obszary, w których współpraca na zasadach gig economy może przynieść największą wartość dodaną.
2. Konieczne jest opracowanie i dokumentowanie modelu współpracy z GIGerami, w tym jasnego określenia usług, efektów oraz wynagrodzenia.
3. Zaleca się przygotowanie i stosowanie dedykowanych umów o współpracę/wsparcie usługowe, najlepiej z pomocą specjalistów prawnych i podatkowych.
4. Organizacje powinny wypracować i pielęgnować kulturę współpracy, która respektuje odmienność relacji z GIGerami, unikając traktowania ich jak tradycyjnych pracowników.