Firmy rodzinne 2025. Trendy i wnioski z globalnego raportu KPMG
Autor: KPMG
Data publikacji: 05/2025
Tematyka: Ekonomia | Gospodarka i rynek pracy | Prawo
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport KPMG „Firmy rodzinne 2025” analizuje trendy i wyzwania, przed którymi stoją przedsiębiorstwa rodzinne w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym. Wskazuje na rosnącą tendencję do angażowania się w inwestycje bezpośrednie, co pozwala na lepsze odzwierciedlenie wartości rodzinnych oraz długoterminowej wizji. Jednakże, osobisty charakter takich inwestycji może prowadzić do problemów z ładem korporacyjnym i konfliktami interesów, co skłania biura rodzinne do wdrażania formalnych ram prawnych i przejrzystych kanałów komunikacji.
Raport podkreśla również znaczenie profesjonalizacji zarządzania poprzez zatrudnianie menedżerów spoza rodziny oraz współpracę z zewnętrznymi doradcami. Inwestowanie w rozwój talentów, zwłaszcza młodego pokolenia, jest kluczowe dla zapewnienia ciągłości i stabilności firmy. Wskazano, że efektywne zarządzanie, w tym istnienie formalnych struktur zarządczych, ma istotny wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstw.
Transformacja modeli zarządzania w firmach rodzinnych, od prowadzenia przez założyciela do bardziej sprofesjonalizowanego podejścia, odzwierciedla zmieniające się relacje między rodziną a przedsiębiorstwem. Wysoki poziom przedsiębiorczości międzypokoleniowej zwiększa prawdopodobieństwo osiągania wysokich wyników, co podkreśla znaczenie efektywnej komunikacji wewnętrznej.
Wnioski
Wnioski
1. Wysoka efektywność firm rodzinnych jest ściśle związana z formalnymi strukturami zarządczymi, takimi jak rady nadzorcze. Badania wykazują, że przedsiębiorstwa z formalnym zarządem osiągają lepsze wyniki, co podkreśla znaczenie profesjonalizacji zarządzania w kontekście długoterminowego sukcesu.
2. Niezaplanowany lub niezrównoważony wzrost może prowadzić do poważnych zakłóceń w funkcjonowaniu firm rodzinnych. Brak klarowności co do fundamentów rozwoju oraz konfliktów wartości może negatywnie wpływać na wyniki finansowe oraz zaangażowanie rodziny w działalność przedsiębiorstwa.
3. Przedsiębiorstwa rodzinne, które wykazują wysoki poziom przedsiębiorczości międzypokoleniowej, mają znacznie większe szanse na osiąganie wysokich wyników. Współpraca i zaufanie między członkami rodziny są kluczowe dla długotrwałego sukcesu i stabilności firmy.
4. Jakość komunikacji wewnętrznej w rodzinie jest istotnym czynnikiem wpływającym na efektywność zarządzania. Zaledwie 21% liderów firm rodzinnych wyraziło zadowolenie z jakości komunikacji, co wskazuje na potrzebę poprawy w tym obszarze, aby zminimalizować konflikty i zwiększyć współpracę.
5. Autentyczna tożsamość marki, oparta na wieloletniej historii i wartościach rodzinnych, stanowi kluczową przewagę konkurencyjną dla firm rodzinnych. W procesie dywersyfikacji i ekspansji na nowe rynki, zachowanie tej tożsamości powinno być priorytetem, aby utrzymać lojalność klientów.
6. Transformacja firm rodzinnych z modelu prowadzonego przez założyciela do bardziej profesjonalnego modelu zarządzania wymaga elastyczności oraz umiejętności dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. Właściciele muszą być gotowi do redefiniowania ról i obowiązków w rodzinie oraz w firmie, aby zapewnić długoterminowy rozwój i sukces.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Wzmocnienie praktyk ładu korporacyjnego: Firmy rodzinne powinny zainwestować w rozwój formalnych struktur zarządzania, takich jak rady nadzorcze, aby zapewnić przejrzystość i odpowiedzialność. Wprowadzenie profesjonalnych standardów zarządzania może przyczynić się do lepszej efektywności operacyjnej oraz zwiększenia zaufania wśród interesariuszy.
2. Promowanie przedsiębiorczości międzypokoleniowej: Warto stworzyć programy mentoringowe, które umożliwią młodszym członkom rodziny zdobywanie doświadczenia i umiejętności niezbędnych do zarządzania firmą. Tego rodzaju inicjatywy mogą zwiększyć zaangażowanie młodego pokolenia oraz przyczynić się do długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa.
3. Zarządzanie konfliktami i komunikacją: Firmy powinny wdrożyć strategie zarządzania konfliktami oraz poprawy komunikacji wewnętrznej. Regularne spotkania rodzinne oraz warsztaty dotyczące rozwiązywania sporów mogą pomóc w budowaniu zaufania i współpracy, co jest kluczowe dla stabilności i harmonii w firmie.
4. Inwestowanie w rozwój talentów: Kluczowe jest, aby firmy rodzinne zainwestowały w rozwój kompetencji swoich pracowników, szczególnie w kontekście przygotowania młodego pokolenia do ról liderów. Programy szkoleniowe oraz współpraca z zewnętrznymi doradcami mogą pomóc w budowaniu silnej kultury organizacyjnej i zapewnieniu ciągłości działania.
5. Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna: Firmy powinny dążyć do wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju, które uwzględniają aspekty ekologiczne i społeczne. Angażowanie się w działania na rzecz społeczności lokalnych oraz podejmowanie inicjatyw proekologicznych może wzmocnić reputację firmy i przyciągnąć lojalnych klientów.
6. Elastyczność w strategiach rozwoju: Firmy rodzinne powinny być otwarte na innowacje i nowe modele biznesowe, które mogą przyczynić się do ich wzrostu. Warto rozważyć dywersyfikację źródeł przychodów oraz ekspansję na nowe rynki, co pozwoli na lepsze dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów.