Finanse i oglądalność klubów piłkarskich PKO BP Ekstraklasy za sezon 2024/2025
Autor: Grant Thornton
Data publikacji: 09/2025
Tematyka: Ekonomia
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
W sezonie 2024/2025 PKO BP Ekstraklasa osiągnęła znaczące sukcesy zarówno sportowe, jak i finansowe. Liczba obserwujących oficjalne kanały społecznościowe ligi wyniosła 1,74 miliona, co uplasowało Ekstraklasę na 8. miejscu wśród europejskich lig. Młodsza grupa wiekowa, szczególnie osoby do 24. roku życia, stanowi kluczową część społeczności online, co wpływa na strategię komunikacyjną ligi, skoncentrowaną na dynamicznych formatach i angażujących treściach.
Finansowo, przychody operacyjne klubu osiągnęły 220,8 miliona złotych, z czego znaczną część stanowiły prawa telewizyjne oraz rekordowe wyniki w sprzedaży biletów i karnetów, wspierane przez udział w europejskich rozgrywkach. Mimo niższych przychodów transferowych, klub postawił na stabilność drużyny, co ma na celu osiągnięcie długofalowych celów sportowych.
Raków, jako przykład klubu zrównoważonego finansowo, inwestuje w rozwój infrastruktury oraz akademii piłkarskiej, co ma na celu zwiększenie potencjału sportowego i marketingowego. W nadchodzących sezonach planuje dalszy rozwój, koncentrując się na stabilności finansowej, wzroście frekwencji oraz aktywizacji kibiców. Kluby dążą do rywalizacji o krajowe trofea oraz sukcesów na arenie międzynarodowej, co stanowi fundament ich strategii rozwoju.
Wnioski
Wnioski
1. Zrównoważona polityka transferowa klubów, łącząca pozyskiwanie młodych, perspektywicznych zawodników z efektywnym zarządzaniem kadrą, przyczynia się do stabilności finansowej i sportowej. Kluby, które inwestują w rozwój talentów, są w stanie utrzymać konkurencyjność na krajowej i międzynarodowej arenie.
2. Wzrost przychodów z dnia meczowego oraz merchandisingu wskazuje na rosnące zainteresowanie kibiców, co może być efektem intensyfikacji działań marketingowych oraz współpracy z partnerami biznesowymi. Kluby, które skutecznie budują swoją markę, zyskują na rozpoznawalności, co przekłada się na wyższe przychody.
3. Utrzymanie kosztów wynagrodzeń na poziomie nieprzekraczającym 70% przychodów, zgodnie z zaleceniami UEFA, świadczy o odpowiedzialnym zarządzaniu finansami klubów. Taka strategia pozwala na minimalizowanie ryzyka finansowego i zapewnia długoterminową stabilność.
4. Wzrost średniej frekwencji na meczach oraz liczby zarejestrowanych kibiców w bazach ticketingowych sugeruje, że kluby skutecznie angażują swoich fanów, co jest kluczowe dla budowania lojalności i długotrwałych relacji z kibicami.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Zwiększenie zaangażowania młodszej grupy wiekowej: Kluby powinny intensyfikować działania na platformach społecznościowych, takich jak TikTok i Instagram, aby przyciągnąć młodszych kibiców. Warto inwestować w dynamiczne formaty treści, które odpowiadają preferencjom tej grupy, co może przyczynić się do wzrostu bazy fanów oraz ich zaangażowania.
2. Rozwój strategii marketingowej: Należy opracować i wdrożyć zintegrowaną strategię marketingową, która skupi się na promocji wizerunku Ekstraklasy jako nowoczesnej i profesjonalnej ligi. Kluby powinny współpracować z agencjami marketingowymi, aby skutecznie dotrzeć do różnych segmentów rynku, w tym do sponsorów i partnerów biznesowych.
3. Wzmocnienie infrastruktury klubowej: Kluby powinny inwestować w rozwój infrastruktury, w tym obiektów treningowych i stadionów, aby poprawić doświadczenia kibiców oraz stworzyć lepsze warunki dla zawodników. Długofalowe inwestycje w infrastrukturę mogą przyczynić się do zwiększenia przychodów z biletów oraz sponsorów.
4. Zrównoważona polityka transferowa: Kluby powinny kontynuować zrównoważoną politykę transferową, łącząc pozyskiwanie utalentowanych zawodników z efektywnym zarządzaniem kadrą. Ważne jest, aby inwestycje w transfery były zgodne z długoterminową strategią rozwoju klubu, co pozwoli na utrzymanie stabilności finansowej.