EY-Parthenon CEO Outlook Pulse 2024
Autor: EY
Data publikacji: 03/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport EY-Parthenon CEO Outlook Pulse 2024 przedstawia wyniki badania opinii 1200 prezesów największych firm z 21 krajów, w tym 30 polskich liderów biznesu, skupiając się na kluczowych wyzwaniach i strategiach na nadchodzący rok. W warunkach rosnącej niepewności geopolitycznej oraz zmienności rynkowej polskie firmy wykazują dużą gotowość do przyspieszenia transformacji i adaptacji do nowych warunków gospodarczych.
Jednocześnie wyraźna ostrożność pojawia się w kontekście wdrażania sztucznej inteligencji — pomimo jej potencjału w optymalizacji procesów, polscy prezesi nie łączą jej jeszcze z istotnym wzrostem przychodów, wskazując na ograniczone dotąd integracje AI z kluczowymi procesami biznesowymi. Ważnym elementem jest także zrównoważone podejście do ryzyka geopolitycznego, które wymaga dalszych inwestycji w analizy i monitorowanie.
Polskie firmy koncentrują się również na przebudowie łańcuchów dostaw oraz transformacji portfela aktywów, zwłaszcza poprzez zbywanie inwestycji na rynkach geopolitycznie niepewnych. Finansowanie zmian opiera się głównie na zewnętrznym kapitale dłużnym, co jest specyficzne dla Polski w porównaniu do innych regionów.
Wnioski
Wnioski
1. Finansowanie transformacji w Polsce w dużej mierze opiera się na emisji długu, co wyróżnia kraj na tle globalnym i wiąże się z wyzwaniami wynikającymi z wysokich stóp procentowych.
2. Rekonfiguracja łańcuchów dostaw pozostaje wysokim priorytetem, ale traci na znaczeniu w porównaniu do globalnych trendów.
3. Firmy są świadome konieczności budowania kompetencji i procesów zarządzania ryzykiem geopolitycznym, jednak dostrzegają w
tym obszarze deficyty.
4. Motywacja do zmian w polskim biznesie bardziej wynika z potrzeby dostosowania się do krótkoterminowych wyzwań niż z presji konkurencyjnej.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Poszukiwać alternatywnych form finansowania transformacji, minimalizując zależność od długu i zmniejszając ryzyko związane z rosnącymi kosztami kapitału.
2. Eksploatować globalne trendy w restrukturyzacji łańcuchów dostaw, aby zwiększyć elastyczność i odporność operacyjną.
3. Wzmocnić systemy monitorowania i analizy otoczenia makroekonomicznego, aby lepiej prognozować i reagować na przyszłe
wyzwania.
4. Budować strategie długoterminowe zamiast koncentrować się wyłącznie na krótkoterminowej poprawie wyników, by zapewnić trwały rozwój i konkurencyjność.