ENERGETYKA DYSTRYBUCJA PRZESYŁ Raport PTPiREE
Data publikacji: 03/07/2025
Tematyka: Energetyka | Gospodarka i rynek pracy | Infrastruktura | Ochrona środowiska | Polityka | Prawo
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport PTPiREE przedstawia działania TAURON Dystrybucja, koncentrując się na innowacjach i współpracy z otoczeniem. W ramach projektu ECLIPSE, finansowanego przez Program Cyfrowa Europa, firma rozwija aplikację eLicznik, która ma na celu promowanie zrównoważonego użytkowania energii oraz redukcję zużycia w godzinach szczytu. TAURON Dystrybucja zainstalowała blisko 1,6 miliona liczników zdalnego odczytu, co umożliwia klientom efektywne zarządzanie energią. W 2024 roku firma podpisała pierwszą umowę na usługi elastyczności, które mają na celu rozwiązanie problemów sieciowych związanych z rosnącym zapotrzebowaniem na energię, szczególnie w kontekście elektromobilności.
Dodatkowo, TAURON automatyzuje wiele procesów, co pozwala pracownikom na bardziej efektywne wykonywanie zadań. Współpraca z uczelniami oraz lokalnymi społecznościami jest kluczowym elementem strategii firmy, która angażuje się w projekty edukacyjne i społeczne. W obliczu wyzwań, takich jak powodzie, TAURON szybko reaguje, przywracając dostawy energii i wspierając poszkodowane gminy. Raport podkreśla znaczenie innowacji oraz elastyczności w budowaniu zrównoważonego systemu energetycznego, odpowiadającego na potrzeby klientów i wyzwania współczesnego rynku.
Wnioski
Wnioski
1. Wprowadzenie wirtualnego asystenta oraz automatyzacja procesów w firmie TAURON Dystrybucja znacząco zwiększa efektywność operacyjną, umożliwiając pracownikom skoncentrowanie się na bardziej złożonych zadaniach, co przekłada się na lepszą obsługę klientów i szybsze rozwiązywanie spraw.
2. Rozwój usług elastyczności, skierowanych głównie do klientów komercyjnych, stanowi odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie na energię elektryczną, szczególnie w kontekście elektromobilności i ogrzewania, co przyczynia się do stabilizacji sieci dystrybucyjnej i zrównoważonego rozwoju systemu energetycznego.
3. Wzrost liczby zainstalowanych liczników zdalnego odczytu, który osiągnął już 1,6 miliona, wskazuje na postępującą digitalizację sektora energetycznego, co umożliwia klientom lepsze zarządzanie zużyciem energii oraz korzystanie z nowoczesnych narzędzi analitycznych, takich jak aplikacja eLicznik.
4. Inicjatywy badawczo-rozwojowe, takie jak współpraca z Politechniką Warszawską oraz realizacja projektów pilotażowych w obszarze elastyczności rozproszonej, podkreślają zaangażowanie TAURON Dystrybucji w innowacje oraz dążenie do budowy lokalnych ekosystemów energetycznych, co może przyczynić się do zwiększenia efektywności energetycznej w miastach.
5. Program ambasadorów „EnerGOnauci” oraz aktywność na platformach społecznościowych, takich jak LinkedIn, wskazują na rosnące znaczenie komunikacji i edukacji w branży energetycznej, co sprzyja integracji pracowników oraz budowaniu pozytywnego wizerunku firmy wśród klientów i partnerów biznesowych.
6. Uproszczenie procedur związanych z ponownym podłączeniem budynków po powodzi oraz wprowadzenie pakietów pomocowych świadczy o elastyczności i odpowiedzialności społecznej TAURON Dystrybucji, co jest kluczowe w kontekście zarządzania kryzysowego i wsparcia lokalnych społeczności w trudnych sytuacjach.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Wzmocnienie relacji z lokalnymi społecznościami poprzez kontynuację i rozwój programów grantowych, takich jak „Wzmocnij Swoje Otoczenie”, które wspierają projekty społeczne w gminach, w których PSE prowadzi swoją działalność. Działania te powinny być ukierunkowane na identyfikację i zaspokajanie lokalnych potrzeb, co przyczyni się do budowania pozytywnego wizerunku firmy.
2. Rozwój programów edukacyjnych, takich jak „Akademia Mocy”, skierowanych do młodzieży, aby zwiększyć świadomość na temat funkcjonowania systemu elektroenergetycznego. Warto rozważyć wprowadzenie dodatkowych warsztatów oraz współpracy z uczelniami wyższymi, co może przyczynić się do kształtowania przyszłych specjalistów w branży energetycznej.
3. Implementacja innowacyjnych rozwiązań technologicznych w zakresie zarządzania jakością energii elektrycznej, w tym algorytmów do lokalizacji zakłóceń w sieci przesyłowej. Współpraca z instytucjami badawczymi oraz uczelniami technicznymi może przyspieszyć rozwój i wdrożenie tych technologii.
4. Zwiększenie zaangażowania w projekty badawczo-rozwojowe dotyczące elastyczności rozproszonej, w tym budowę lokalnych ekosystemów energetycznych. Współpraca z jednostkami samorządowymi oraz innymi podmiotami branżowymi powinna być kluczowym elementem strategii rozwoju, co pozwoli na lepsze dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych.
5. Usprawnienie procesu przyłączeń do sieci energetycznej poprzez organizację cyklicznych spotkań z wykonawcami oraz dostawcami kluczowych urządzeń. Takie działania mogą przyczynić się do wymiany doświadczeń i wypracowania lepszych rozwiązań, co z kolei wpłynie na efektywność realizacji projektów.
6. Wprowadzenie aplikacji mobilnych i platform cyfrowych, które będą promować zrównoważone użytkowanie energii oraz umożliwią klientom monitorowanie ich zużycia energii. Działania te powinny być wspierane kampaniami informacyjnymi, które zachęcą użytkowników do aktywnego uczestnictwa w procesie oszczędzania energii.