Bezpieczeństwo pracy w Polsce 2023. Dobrostan pracownika, czyli wellbeing w pracy.
Autor: Koalicja Bezpieczni w Pracy
Data publikacji: 2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy | Ochrona zdrowia | Polityka społeczna
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport dotyczący bezpieczeństwa pracy w Polsce w 2023 roku koncentruje się na dobrostanie pracowników oraz wpływie stresu na efektywność w miejscu pracy. Z badania wynika, że 38% pracowników doświadcza stresu często lub codziennie, a 40% pracodawców również odczuwa napięcie w pracy. Największymi czynnikami stresogennymi są nieplanowane dodatkowe zadania, ilość obowiązków oraz terminy realizacji zadań.
Obie grupy, pracownicy i pracodawcy, zgadzają się, że stres powinien być zwalczany przez pracodawców, jednak różnią się w ocenie jego wpływu na motywację i relacje międzyludzkie. Pracownicy postrzegają stres jako czynnik obniżający efektywność i pogarszający relacje, podczas gdy pracodawcy wskazują na jego wpływ na wypadkowość.
Raport podkreśla znaczenie działań wellbeingowych w firmach oraz rolę kadry zarządzającej w eliminowaniu stresogennych czynników. Warto zaznaczyć, że 72% pracowników pozytywnie ocenia działania pracodawców w zakresie dbania o ich dobrostan. Dokument zawiera również informacje na temat pracy zdalnej oraz praktyk BHP, które są kluczowe dla zapewnienia bezpieczeństwa i komfortu w miejscu pracy.
Wnioski
Wnioski
1. Wpływ dyrektyw na dobrostan psychiczny: Z analizy wyników badań wynika, że dyrektywa dotycząca przejrzystych i przewidywalnych warunków pracy ma większy wpływ na dobrostan psychiczny pracowników niż dyrektywa work-life balance. Pracownicy, którzy są świadomi zmian w Kodeksie pracy, oczekują, że nowe regulacje przyczynią się do poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
2. Ewolucja praktyk pracy zdalnej: Pandemia COVID-19 przyczyniła się do dynamicznych zmian w organizacji pracy, w tym do wzrostu popularności pracy zdalnej. Wiele firm nie wróciło do tradycyjnych modeli pracy, co stawia przed pracodawcami nowe wyzwania w zakresie zarządzania zespołami rozproszonymi oraz zapewnienia wsparcia psychicznego dla pracowników.
3. Rola pracodawców w poprawie dobrostanu: 55% pracodawców podejmuje działania mające na celu poprawę kondycji psychicznej swoich pracowników. Kluczowe dla efektywności tych działań jest zrozumienie potrzeb pracowników oraz wprowadzenie elastycznych godzin pracy i możliwości pracy zdalnej, co sprzyja lepszej atmosferze w miejscu pracy oraz zwiększa motywację.
4. Znaczenie komunikacji w miejscu pracy: Efektywna komunikacja między pracownikami a przełożonymi jest niezbędna dla budowania pozytywnej atmosfery w pracy. Wysoka liczba pracowników, którzy rzadko otrzymują krytykę lub docenienie, wskazuje na potrzebę poprawy w zakresie feedbacku oraz uznawania osiągnięć, co może przyczynić się do zwiększenia zaangażowania i lojalności.
5. Problemy z wdrażaniem nowych przepisów: Wdrożenie nowych zasad związanych z nowelizacją Kodeksu pracy, w tym dotyczących pracy zdalnej, napotyka na liczne trudności. Wiele firm nie zrealizowało jeszcze wszystkich wymogów, co może prowadzić do naruszeń przepisów oraz niezadowolenia wśród pracowników, którzy oczekują bardziej przewidywalnych i bezpiecznych warunków zatrudnienia.
6. Zróżnicowane podejście do wellbeing: Pracodawcy, którzy podejmują działania na rzecz poprawy dobrostanu psychicznego, kierują się głównie chęcią polepszenia atmosfery w pracy oraz zwiększenia efektywności, a niekoniecznie konkurencyjnością na rynku pracy. To wskazuje na potrzebę długofalowego podejścia do strategii wellbeing, które powinno być zgodne z oczekiwaniami i potrzebami pracowników.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Wzmocnienie szkoleń BHP: Pracodawcy powinni zainwestować w regularne i kompleksowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, które nie tylko spełniają wymogi prawne, ale także są dostosowane do specyfiki danego miejsca pracy. Szkolenia powinny obejmować zarówno teoretyczne aspekty, jak i praktyczne ćwiczenia, aby pracownicy czuli się pewnie w sytuacjach zagrożenia.
2. Promowanie kultury bezpieczeństwa: Należy wprowadzić programy promujące kulturę bezpieczeństwa w organizacji, które angażują pracowników w działania na rzecz poprawy warunków pracy. Może to obejmować organizację konkursów, warsztatów oraz spotkań, które zachęcają do dzielenia się pomysłami na zwiększenie bezpieczeństwa.
3. Elastyczność w organizacji pracy: Pracodawcy powinni rozważyć wprowadzenie elastycznych godzin pracy oraz możliwości pracy zdalnej, co może przyczynić się do lepszego zbalansowania życia zawodowego i prywatnego pracowników. Tego rodzaju rozwiązania mogą zwiększyć satysfakcję z pracy oraz poprawić ogólny dobrostan psychiczny zatrudnionych.
4. Systematyczne badania kondycji psychicznej: Warto wprowadzić regularne badania dotyczące dobrostanu psychicznego pracowników, które pozwolą na identyfikację problemów oraz potrzeb w tym zakresie. Pracodawcy powinni reagować na wyniki tych badań, wdrażając odpowiednie programy wsparcia psychologicznego.
5. Udoskonalenie komunikacji wewnętrznej: Należy zainwestować w rozwój efektywnych kanałów komunikacji wewnętrznej, które umożliwią pracownikom swobodne wyrażanie swoich opinii i potrzeb. Regularne spotkania, ankiety oraz platformy do dzielenia się pomysłami mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia oczekiwań pracowników i budowania zaufania w zespole.
6. Analiza i dostosowanie polityki wynagrodzeń: Pracodawcy powinni przeanalizować swoje polityki wynagrodzeń oraz systemy motywacyjne, aby zapewnić sprawiedliwe i konkurencyjne wynagrodzenie. Umożliwienie pracownikom rozwoju zawodowego oraz nagradzanie ich osiągnięć może zwiększyć ich zaangażowanie i lojalność wobec firmy.