3R w HR: Rekrutacja, Rozwój i Retencja 2025
Autor: EY
Data publikacji: 02/2025
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „3R w HR: Rekrutacja, Rozwój i Retencja 2025” przygotowany przez EY Polska analizuje wyzwania, z którymi mierzą się polskie firmy w obszarze zarządzania talentami na rynku pracy w 2025 roku. Badanie objęło 208 respondentów z sektora średnich i dużych przedsiębiorstw i dotyczyło kluczowych aspektów dotyczących deficytu pracowników wynikającego ze zmian demograficznych, technologicznych i kulturowych.
Największymi wyzwaniami dla pracodawców są pozyskanie kandydatów, rozwój kompetencji dostosowanych do dynamicznych zmian, a także utrzymanie talentów. W odpowiedzi na deficyt kadry, firmy planują przede wszystkim przyspieszenie automatyzacji i wykorzystanie sztucznej inteligencji oraz zatrudnianie osób 50+ i cudzoziemców.
Raport wskazuje także na potrzebę zmian systemowych, takich jak podniesienie wieku emerytalnego, uproszczenie procedur zatrudniania cudzoziemców czy rozwój publicznych programów wsparcia, które mają wesprzeć pracodawców w rekrutacji, rozwoju oraz retencji pracowników. Zwraca również uwagę na rosnące znaczenie elastycznych form pracy oraz konieczność adaptacji do oczekiwań młodszych pokoleń, w tym generacji Z.
Wnioski
Wnioski
1. Rosnący deficyt pracowników, wynikający ze zmian demograficznych, to najważniejsze wyzwanie dla polskich przedsiębiorstw.
2. Systemowe zmiany w prawie pracy, w tym uproszczenie procedur zatrudniania cudzoziemców oraz podnoszenie wieku emerytalnego, mogą skutecznie wspierać rynek pracy.
3. Elastyczność zatrudnienia oraz modele pracy dostosowane do potrzeb różnych pokoleń, szczególnie generacji Z, są niezbędne dla efektywnej retencji talentów.
4. Inwestycje w edukację cyfrową oraz system kształcenia zawodowego odpowiadają na potrzeby rynku pracy przyszłości.
5. Automatyzacja oraz wykorzystanie sztucznej inteligencji są kluczowymi narzędziami odpowiedzi na niedobór kadry.
6. Pozyskanie talentów stanowi większą trudność niż rozwój kompetencji czy ich utrzymanie.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Rozwój programów publicznych wspierających pracodawców w rekrutacji i rozwoju pracowników, w szczególności poprzez finansowanie szkoleń i platform edukacyjnych.
2. Promowanie i wdrażanie elastycznych form zatrudnienia, takich jak krótszy tydzień pracy czy modele B2B, dostosowanych do indywidualnych potrzeb pracowników.
3. Inwestycja w rozwój kompetencji cyfrowych oraz umiejętności przyszłości wśród młodych i obecnych pracowników.
4. Zwiększenie aktywności na rynku pracy osób nieaktywnych, w tym niepełnosprawnych oraz osób z obowiązkami opiekuńczymi.
5. Wykorzystanie automatyzacji i AI do usprawnienia procesów pracy, aby zrekompensować deficyty kadrowe oraz podnieść efektywność.
6. Budowanie strategii retencji uwzględniających różnorodne oczekiwania i wartości pokoleniowe, szczególnie generacji Z, w zakresie rozwoju zawodowego i elastyczności pracy.