Colliers Define Hybrid Work Insights III
Autor: Colliers
Data publikacji: 06/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport „Colliers Define Hybrid Work Insights III” kompleksowo analizuje wyzwania i symptomy wynikające z wdrażania modelu pracy hybrydowej w organizacjach. Bazując na badaniach oraz doświadczeniu ekspertów Colliers, dokument identyfikuje trzy podstawowe „choroby” hybrydowej pracy: performance typhoid (problemy z wydajnością), organisational apathiosis (apatia organizacyjna) oraz malignant dispersal (rozproszenie zespołu).
Każda z tych dolegliwości charakteryzuje się specyficznymi symptomami, które opisane są szczegółowo wraz z propozycjami diagnozy i interwencji. Raport podkreśla rolę diagnostycznego narzędzia „Hybrid Barometer”, umożliwiającego wczesne wykrywanie problemów oraz monitorowanie nastrojów i efektywności pracy w zespołach rozproszonych.
Przedstawione są również zalecenia dotyczące praktyk zarządczych, komunikacji wewnętrznej, organizacji przestrzeni biurowej oraz rozwoju kompetencji menedżerskich, które wspierają skuteczne zarządzanie zespołami hybrydowymi i zapobiegają fragmentacji organizacji. Dokument wskazuje na konieczność zindywidualizowanego podejścia do diagnozy i leczenia problemów, zwracając uwagę na dynamikę i złożoność współczesnych organizacji.
Wnioski
Wnioski
1. Modele pracy hybrydowej wywołują wieloaspektowe wyzwania, które mogą negatywnie wpływać na efektywność organizacji, jeśli nie zostaną odpowiednio zdiagnozowane i leczone.
2. Kluczowe problemy hybrydowych zespołów koncentrują się na jakości komunikacji, koordynacji zadań, poczuciu przynależności oraz rozproszeniu uczestników, co prowadzi do tzw. „hybrydowych chorób”.
3. Wczesna diagnoza symptomów (np. za pomocą Hybrid Barometer) pozwala na skuteczne przeciwdziałanie postępującym zaburzeniom komunikacji i współpracy.
4. Zarządzanie zespołami hybrydowymi wymaga rozwoju specyficznych kompetencji menedżerskich, w tym zdolności delegowania, budowania wspólnoty i elastycznego podejścia do organizacji pracy.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Stosować kompleksowe narzędzia diagnostyczne, takie jak „Hybrid Barometer”, by systematycznie monitorować kondycję organizacji w modelu hybrydowym.
2. Inwestować w rozwój menedżerów, przygotowując ich do specyfiki zarządzania zespołami rozproszonymi, m.in. w zakresie komunikacji i budowania zaangażowania.
3. Projektować przestrzeń biurową wielofunkcyjnie, z uwzględnieniem możliwości pracy skupionej, kreatywnej oraz warsztatowej, korzystając z nowoczesnych systemów rezerwacji.
4. Wprowadzać elastyczne rozwiązania czasowe i organizacyjne, takie jak dni wolne od spotkań (no meeting days) i indywidualne bloki pracy bez zakłóceń, w celu zwiększenia efektywności.