Randstad Workmonitor 2025 - raport lokalny Polska

Streszczenie raportu

Raport „Randstad Workmonitor 2025 – raport lokalny Polska” dostarcza kompleksowej analizy nastrojów i oczekiwań pracowników na rynku pracy w Polsce w kontekście współczesnych przemian technologicznych i społecznych. Badanie obejmujące ponad 26 tys. respondentów w 35 krajach, w tym polskie środowisko zawodowe, ukazuje rosnącą rolę pracodawcy w odpowiedzialności za rozwój kompetencji oraz podkreśla znaczenie edukacji i ciągłego doskonalenia, szczególnie w obszarze AI i technologii.

Polscy pracownicy bardziej niż globalna średnia przypisują pracodawcom rolę w kształtowaniu i aktualizacji umiejętności. Zauważalny jest także wysoki poziom gotowości do adaptacji nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz znaczenie dobrostanu i poczucia wspólnoty w miejscu pracy.

Dokument wskazuje również na wyzwania związane z koniecznością elastyczności oraz wpływem atmosfery zaufania na motywację kadry. Wskazuje trendy demograficzne oraz zróżnicowanie potrzeb poszczególnych pokoleń, co ma znaczenie przy tworzeniu efektywnych strategii zarządzania talentami.

Wnioski z raportu

1. W Polsce dominuje przekonanie, że to pracodawca powinien odpowiadać za rozwój kompetencji pracowników, co różni nas na tle światowym.

2. Znaczący odsetek polskich pracowników (37%) zrezygnowałby z pracy, gdyby nie miał dostępu do rozwoju zawodowego, co oznacza, że edukacja i upskilling są kluczowe dla retention talentów.

3. Pracownicy coraz bardziej cenią poczucie wspólnoty i atmosferę zaufania w miejscu pracy, co bezpośrednio wpływa na ich efektywność i dobrostan.

4. Elastyczność formy zatrudnienia, w tym możliwości pracy zdalnej i elastycznych godzin, pozostaje istotnym czynnikiem motywującym do pozostania w organizacji.

5. Niska wiara polskich pracowników w inwestycje pracodawców w rozwój kompetencji (tylko 38%) wskazuje na potrzebę większej transparentności i zaangażowania firm w procesy upskillingu.

Główne rekomendacje z raportu

1. Pracodawcy powinni wzmocnić swoje zaangażowanie w rozwój kompetencji pracowników, szczególnie w obszarach związanych z nowoczesnymi technologiami, by zatrzymać talenty i zwiększyć konkurencyjność organizacji.

2. Organizacje winny budować kulturę pracy opartą na zaufaniu i wspólnotowości, co pozytywnie wpływa na motywację i efektywność zespołów.

3. Wdrożenie elastycznych form pracy, w tym pracy zdalnej i elastycznych godzin, powinno stać się standardem, odpowiadając na oczekiwania różnych pokoleń pracowników.

4. Pracodawcy i decydenci powinni komunikować transparentnie strategie rozwoju zawodowego, aby zwiększyć zaufanie pracowników w inwestycje w ich umiejętności.

5. Wspieranie edukacji skoncentrowanej na AI, IT i cyfryzacji oraz dostosowanie szkoleń do potrzeb poszczególnych generacji pracowników jest kluczowe dla przyszłego rozwoju rynku pracy.