Firmy rodzinne na GPW
Autor: Grant Thornton
Data publikacji: 27/11/2024
Tematyka: Ekonomia | Gospodarka i rynek pracy | Media | Prawo
Link źródłowy: kliknij tutaj
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport dotyczący firm rodzinnych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie podkreśla ich znaczenie dla lokalnej gospodarki, gdzie niemal połowa spółek na głównym rynku to firmy rodzinne, z łączną kapitalizacją przekraczającą 100 miliardów złotych. Firmy te wykazują wysoką odporność na zmienność rynkową, co czyni je atrakcyjnymi dla długoterminowych inwestycji. Wiele z nich posiada solidne strategie biznesowe, jednak tylko 56% z nich dysponuje strategią ESG lub CSR, co wskazuje na potrzebę zwiększenia świadomości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W kontekście sukcesji, raport wskazuje na wyzwania związane z przekazywaniem władzy i własności, z niskim zaangażowaniem kolejnego pokolenia w zarządzanie. Wzrasta liczba menedżerów spoza rodziny, co może być odpowiedzią na brak przygotowanych sukcesorów. Kluczowym wyzwaniem pozostaje formalizacja procesów sukcesji oraz zwiększenie udziału sukcesorów w zarządzaniu i własności, co w dłuższej perspektywie wzmocni pozycję firm rodzinnych na rynku. W obliczu potencjalnych konfliktów wewnętrznych i braku transparentności w planowaniu sukcesji, firmy powinny skupić się na jasnej komunikacji, aby zapewnić stabilność i długoterminową wiarygodność w oczach inwestorów.
Wnioski
Wnioski
1. Firmy rodzinne wykazują wysoką odporność na zmienność warunków rynkowych, co czyni je atrakcyjnymi dla długoterminowych strategii inwestycyjnych. Stabilność ich przychodów oraz długoterminowa stopa zwrotu przewyższająca indeks WIG20 potwierdzają ich solidną pozycję na rynku.
2. Kluczowym wyzwaniem dla firm rodzinnych pozostaje sukcesja, która wymaga formalizacji procesów oraz zwiększenia zaangażowania kolejnych pokoleń w zarządzanie i posiadanie akcji. Niski poziom zaangażowania sukcesorów wskazuje na potrzebę opracowania skutecznych strategii przekazywania władzy.
3. Rodzinność firm jest postrzegana jako atut, który wpływa na zaufanie i wiarygodność w relacjach z interesariuszami, jednakże większość firm nie dostrzega istotnych korzyści we współpracy z organami publicznymi, co może ograniczać ich możliwości rozwoju w tym obszarze.
4. Wzrost liczby menedżerów spoza rodziny w strukturach zarządzających może świadczyć o rosnącym zainteresowaniu profesjonalizacją zarządzania w firmach rodzinnych, co może przyczynić się do lepszego przygotowania na wyzwania rynkowe oraz sukcesyjne.
5. Pomimo niskiego udziału fundacji rodzinnych w akcjonariatach, ich potencjał w zakresie zarządzania majątkiem i procesów sukcesyjnych powinien być bardziej wykorzystywany, aby zapewnić długoterminową stabilność i ciągłość działania firm rodzinnych.
6. Współpraca z instytucjami finansowymi oraz dostawcami przynosi firmom rodzinnym wymierne korzyści, jednakże konieczne jest dalsze rozwijanie relacji z tymi interesariuszami, aby w pełni wykorzystać potencjał rodzinności jako przewagi konkurencyjnej.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Formalizacja procesów sukcesji: Firmy rodzinne powinny zainwestować w formalizację procesów sukcesji, aby zapewnić płynne przekazywanie władzy i własności. Opracowanie szczegółowych planów sukcesyjnych, które uwzględniają zarówno rozwój kompetencji przyszłych liderów, jak i strategię zarządzania majątkiem, jest kluczowe dla długoterminowej stabilności i ciągłości działalności.
2. Zwiększenie zaangażowania sukcesorów: Należy podjąć działania mające na celu zwiększenie udziału członków rodziny w zarządzaniu oraz w posiadaniu akcji. Programy mentoringowe oraz szkolenia dla potencjalnych sukcesorów mogą pomóc w rozwijaniu ich umiejętności i przygotowaniu do przejęcia odpowiedzialności za firmę.
3. Wspieranie transparentności w komunikacji: Firmy powinny dążyć do zwiększenia transparentności w zakresie planowania sukcesji oraz podejmowania decyzji strategicznych. Regularne komunikowanie się z inwestorami i pracownikami na temat planów i wyzwań związanych z sukcesją może wzmocnić zaufanie i stabilność organizacyjną.
4. Wykorzystanie fundacji rodzinnych: Warto rozważyć zakładanie fundacji rodzinnych jako narzędzia do zarządzania majątkiem oraz wspierania procesów sukcesji. Fundacje mogą pomóc w zabezpieczeniu długoterminowych interesów rodziny oraz w utrzymaniu kontroli nad przedsiębiorstwem, a także w realizacji celów społecznych.
5. Zwiększenie profesjonalizacji zarządzania: W obliczu rosnącej liczby menedżerów spoza rodziny, firmy powinny skupić się na profesjonalizacji zarządzania. Wprowadzenie zewnętrznych ekspertów oraz doradców może przynieść nowe perspektywy i doświadczenia, co przyczyni się do lepszego dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych.
6. Monitorowanie wyników finansowych i strategii rozwoju: Regularne analizowanie wyników finansowych oraz efektywności strategii rozwoju jest niezbędne dla utrzymania konkurencyjności. Firmy powinny wdrożyć systemy monitorowania, które pozwolą na bieżąco oceniać osiągane wyniki oraz wprowadzać niezbędne korekty w strategii działania.