Deloitte Agile Maturity Survey 2023
Autor: Deloitte
Data publikacji: 01/2023
Tematyka: Cyfryzacja
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport Deloitte Agile Maturity Survey 2023 analizuje poziom dojrzałości organizacji w zakresie wdrażania i stosowania metodologii zwinnych (agile) w Polsce. Dokument podkreśla znaczenie budowania silnej współpracy między jednostkami biznesowymi a zespołami technologicznymi, wskazując na potrzebę wyznaczania wspólnych celów, które skupiają się na wartości produktu dostarczanej klientowi końcowemu.
Badanie wykazuje, że jedną z głównych barier wdrożenia pracy zwinnej jest brak kompetencji agile w organizacjach oraz opór ze strony kultury organizacyjnej i przyzwyczajenia do tradycyjnych metod pracy. W raporcie zwraca się uwagę na konieczność systemowego podejścia do transformacji agile, w tym spójności praktyk między zespołami oraz ciągłe doskonalenie kompetencji. Ponadto, raport podkreśla rolę samodzielności zespołów i ich zaangażowania w planowanie strategiczne, co przekłada się na efektywność i motywację pracowników.
Istotne są również wskaźniki efektywności mierzone na poziomie zespołów, które służą do identyfikacji obszarów wymagających optymalizacji. Całość podkreśla, że kultura zwinna bazująca na zaufaniu, transparentności i współpracy stanowi fundament skutecznego wdrożenia metodyk agile.
Wnioski
Wnioski
1. Brak kompetencji agile pozostaje główną przeszkodą dla efektywnego wdrożenia pracy zwinnej w organizacjach.
2. Silna współpraca między biznesem i technologią oraz model decyzyjny oparty na mierzalnych wskaźnikach są kluczowe dla rozwoju zwinności.
3. Transformacja agile wymaga systemowego podejścia, które eliminuje niespójności praktyk między zespołami i uwzględnia specyfikę organizacji.
4. Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu, autonomii i otwartości na feedback sprzyja skutecznemu doskonaleniu i adaptacji metod zwinnych.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Inwestować w rozwój kompetencji agile poprzez dedykowane szkolenia i programy rozwojowe dla pracowników na różnych poziomach organizacji.
2. Wdrażać spójne i transparentne modele współpracy między jednostkami biznesowymi i technicznymi, wyznaczając wspólne cele skoncentrowane na wartości dla klienta.
3. Zapewnić systemowe podejście do transformacji agile, minimalizując niespójności w praktykach pracy pomiędzy zespołami.
4. Promować kulturę zaufania i autonomii w zespołach poprzez umożliwienie samoorganizacji i podejmowania decyzji produktowych na poziomie zespołów.