GEN BOOST. Młodzi na rynku pracy – postawy i cechy
Autor: Hays
Data publikacji: 10/2024
Tematyka: Gospodarka i rynek pracy
Informacja prasowa: kliknij tutaj
Skopiuj link do raportu
Streszczenie
Streszczenie
Raport analizuje postawy, cechy oraz wyzwania, z jakimi mierzą się młodzi pracownicy z pokolenia Z na rynku pracy oraz perspektywę pracodawców we współpracy z nimi. Młodzi kładą nacisk na elastyczność zatrudnienia, dobre relacje w zespole, transparentność i szacunek, unikając przemoc słowną i nadmierną kontrolę.
Pracodawcy natomiast wskazują na trudności wynikające z niskiego zaangażowania lub braku lojalności niektórych młodych pracowników oraz nadmierne korzystanie z mediów społecznościowych w miejscu pracy. Komunikacja preferowana przez młodych odbywa się głównie za pomocą form tekstowych, co może być źródłem napięć z pracodawcami preferującymi kontakt osobisty. Pokolenia różnią się postrzeganiem wzajemnych zalet i wad.
Przeciwdziałanie uprzedzeniom, wspieranie otwartości, elastyczności oraz szacunku stanowi fundament skutecznej współpracy międzypokoleniowej. W kontekście rosnących kosztów życia młodzi pracownicy są zmuszeni do określonych postaw i oczekiwań dotyczących wynagrodzeń. Raport wskazuje na potrzebę budowania inkluzywnego, komunikatywnego i wspierającego środowiska pracy, które pozwoli maksymalizować potencjał pokolenia Z.
Wnioski
Wnioski
1. Pracodawcy często obawiają się braku odpowiedzialności i zaangażowania u młodych pracowników, co wskazuje na potrzebę lepszej integracji i rozwoju kompetencji miękkich.
2. Różnice w preferowanych formach komunikacji mogą prowadzić do nieporozumień, a znalezienie wspólnej płaszczyzny komunikacji jest kluczowe dla efektywnej współpracy.
3. Uprzedzenia wiekowe i stereotypy utrudniają budowę pozytywnych relacji między pokoleniami, dlatego konieczne jest kształtowanie kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku.
4. Wysokie koszty życia i inflacja wpływają na oczekiwania finansowe młodych pracowników, co wymaga elastycznego podejścia firm w zakresie polityki wynagrodzeń.
Główne rekomendacje
Główne rekomendacje
1. Wprowadzić programy szkoleniowe i mentoringowe, które umożliwią lepsze zrozumienie potrzeb i stylu pracy pokolenia Z przez pracodawców i inne grupy wiekowe.
2. Rozwijać elastyczne warunki pracy i systemy komunikacji, które uwzględniają preferencje młodych pracowników, m.in. wykorzystanie komunikacji tekstowej i cyfrowej.
3. Zainwestować w budowanie kultury organizacyjnej opartej na otwartości, równości i wzajemnym szacunku, eliminując stereotypy i uprzedzenia.
4. Wprowadzić transparentną politykę wynagrodzeń oraz jasne ścieżki rozwoju zawodowego, by motywować młodych do długoterminowej współpracy.